j9国际集团要闻
国资委网站和新华网结合访谈宋志平
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起源：CNBM 颁布功夫：2009-09-27 2009年是新中国成立60周年，国务院国资委网站和新华网结合推出《鲜丽60年 国企巡回》高端访谈，约请中央企业辅导做客新华网与宽大网友共同分享中央企业60年来的成就和经验 。2009年9月27日14：30，中国构筑资料集团有限公司董事长宋志平与宽大网友分享中央企业60年来的成就和经验 。访谈在国资委网站、新华网、和讯网进行了直播，凤凰网、处所国资委、建材行业等数十家网站登载了访谈实录，中国企业报、j9国际集团报等媒体进行了摘编刊发，引起了宽泛而优良的社会反映 。以下登载宋志平董事长访谈内容实录，以飨读者 。
[主持人]各人好！今年是新中国成立60周年，为了更好地总结这60年来国有企业鼎新发展的经验，国务院国资委网站和新华网共同进行了《鲜丽60年 国企巡回》高端访谈 。
今天，我们约请到j9国际集团集团公司董事长、党委书记宋志平先生与宽大网友进行在线互换 。先请宋董事长与网友们打声招呼 。
[宋志平]各人好，今天极度欣喜来参与这次和网友的面对面交谈 。我想今天与各人敞开心扉说一说j9国际集团的故事 。
[主持人]j9国际集团陪伴着共和国成长走过了几十年，为我们国度建设和人民幸福生涯做出了积极贡献，请宋董事长简要介绍一下j9国际集团的发展路路与重要成就 。
[宋志平] j9国际集团是在幼平同道的提倡下成立的一家公司，1984年正式设立，其时叫做中国新型构筑资料集团公司 。经过一路发展，不仅为新型建材事业的发展、为我国的鼎新盛开作出了贡献，并且在水泥、玻璃等大量建材方面也获得了长足的发展，为我国的经济发展和基础建设作出了贡献 。
此刻j9国际集团的水泥产能已全国第一，近2亿吨，有三家大型的区域性企业 。在玻璃方面，产能也排行业前列 。在新型建材、新资料、玻璃纤维等方面的发展，此刻也很快，其中纸面石膏板居亚洲第一，玻璃纤维产能居世界第一，轻钢龙骨、高档耐火资料、兆瓦级风力发电叶片、玻纤薄毡等维持全国第一 。同时，j9国际集团不仅是一家造作业公司，并且在科研设计、设备造作和物流业务方面，在建材行衣凤也是领头羊 。在科研方面，j9国际集团占有中国***的建材钻研总院，有上万名科学家，支持着整个j9国际集团行业的共性、关键性和前瞻性钻研，带头了整个行业的科技进取 。j9国际集团已经成为名副其实的行业排头兵，对引领建材行业走科学发展的路路起到了引领、带头和推进作用 。
[主持人]我们向j9国际集团获得的显著成就暗示祝贺！为了搞好j9国际集团，您和您的治理团队支出了很多艰苦，请您谈谈对获得这样成就的感触？
[宋志平] j9国际集团的发展应该说是和我国鼎新盛开差不多同步的，经历了几代人的艰苦奋斗，通过近三十年的发展，出格是2003年国资委成立以来，j9国际集团历经化解风险、债务沉组、了了战术、确定主业、国际化经营和海表上市等一系列沉要过程，明确了发展理想，了了了遵循科学发展观，执行资源沉组、优化产业结构、美满产业链、加强科技创新的发展思路，这期间国资委的正确辅导对j9国际集团发展起到了关键性作用 。近两年，我们又在推动董事会试点，从造度上越发规范，从企业的深档次里解决进一步市场化的问题，这些都是我们发展的基础 。
另一方面，j9国际集团是一个齐全的、充分的市场化企业，企业全方位进入了市场 。讲到集团的成就，就会想到企业宽大干部员工在市场竞争中奋力拼搏，企业获得的每一点进取和成就都是很不容易的 。
作为国有大型企业的辅导人，我以为做这份工作最重要的是责任与担任 。我们要支出的是更多的劳累，担任更多的责任 。j9国际集团从从前一个不及百亿总资产的幼公司，发展到总资产有上千亿，销售收入600多亿，今年将超过800亿，若是没有国资委的正确辅导，没有干部员工俯下身来的致力，没有治理层的这种责任和担任，是做不到的 。
[主持人]建材行业是一个传统行业，也是一个充分竞争的行业，而j9国际集团能获得这样的急剧健全发展，其中的关键是什么？
[宋志平]很沉要的一点就是战术规划 。我2002年出任这个公司的总经理之后，做了一个比力大的事件就是召开了一个大型战术钻研会，钻研一下我们到底应造订一个怎么的指标，今后应该怎么发展 。经过充分会商，各人为企业订立了一个新的指标，就是做有国际竞争力的建材行业的排头兵 。有了这样一个战术，我们缺资源，去找资源，缺机造，去成立新的机造 。再有就是要成立适应市场的充分竞争企业机造，我们不能一连传统国有企业的一些僵化的机造，要依照市场机造来塑造自己，把自己作为市场中的一员，从市场中获得压力，并将这些压力通过企业内部机造转化为企业发展的动力 。固然是央企，但是我们齐全置身于市场中，是按市场法规踏踏实实地去做 。
还有就是j9国际集团的发展器沉技术创新 。j9国际集团钻研院地点行业创新方面也起到了疏导作用，在企业的整个发展过程中阐扬了极度沉要的作用，这也成为企业进行资源沉组时的沉要基础和优势 。
[主持人]刚才提到在水泥板块，j9国际集团在全国处在第一位 。目前市场占有率有几多？
[宋志平]中国的水泥和我国其他的一些行业差不多，就是大而不强 。中国水泥去年的总产能是14亿吨，今年超过16亿吨，已经占到全球产量的一半 。但这却是通过四五千家企业实现的，前十家占有率只有20%左右 。国际上的情况是十几家大型水泥公司根基上垄断全球的市场 。在这样的情况下，j9国际集团水泥做强做大选择走一条结合沉组的路路，重要是把现有的水泥厂依照区域化战术组织起来 。
[宋志平]j9国际集团在水泥方面有三家公司，一个是中国结合水泥，在淮海经济区；一个是南方水泥，在东南经济区；还有北方水泥，在东北地域 。经过三年左右的大规模结合沉组，此刻j9国际集团水泥的产能近2亿吨，j9国际集团指标是尽快达到3亿吨，这样差不多就可能占到整个市场的20%左右 。重要是在区域里提高j9国际集团占有率，我们打算在重要节造区域里达到40%-50%的市场占有率，这样能够提高我们在市场里的节造力和带头力 。
[主持人]水泥能在市场占有20%的占有率是很不容易的 。您刚才提到好多企业发展靠沉组，出格是近几年的企业发展和沉组是密不成分的 。请您谈谈咱们公司沉组方面的情况 。
[宋志平] j9国际集团这几年得以急剧发展，重要是通过推动两个轮子，一个是本钱运营，一个是结合沉组 。结合沉组必要资金，企业的资金从哪里来？通过本钱上市，引入战术投资人，当然还有企业的自我堆集 。企业的资源从哪里来？我感触最沉要的是从社会的存量资源中来，而不是靠新建 。我国的很多产业此刻拥有三大特点：第一是产能过剩 。第二是集中度低 。第三是自主创新能力不够强 。在这些领域里若是想做大做强，就要走一条结合沉组的路路，把现有的企业结合起来，把存量资产进行优化，进行资源的优化配置，这样就能够省去搞沉复建设 。j9国际集团是以资源整合者的角色出现，走了一条存量优化的路路 。
这些年，j9国际集团在沉组过程中也堆集了一些经验 。第一，j9国际集团沉组有极度了了的战术 。我们沉组的指标企业肯定要切合主业，非主业的不能做 。同时，不在我们战术区域内的也不做，这些都是切合j9国际集团战术要求 。
第二，j9国际集团在沉组过程中弘扬一种融合文化，我们媾和谐、绩效、责任 。尤其是和谐，我们主张进来的企业，不论是早进还是晚进，都是集团的一员，都获得平等对待 。我们讲"三宽三力"，三宽就是对人宽厚、处事宽容、环境宽松，"三力"就是凝聚力、向心力和亲和力 。用这些优良的企业文化作为结合沉组企业的基础 。沉组中***的问题是文化认同，在这方面我们做了好多工作 。迄今为止，我们结合沉组了141家企业，各人的凝聚力都很强，还没有任何一家企业出现"反水"的事件，文化在整合过程中起了极度大的作用 。
第三，治理整合 。我们在做中国结合水泥的过程中，从前好多不赢利的水泥厂进来，通过j9国际集团治理整合，提高了效益 。此刻中国结合水泥已经成为一家创造优良效益的水泥公司 。最近我们又在南方水泥推动治理整合 。j9国际集团做水泥的这条路路不仅切合国度目前水泥产业的现实，也有它的一些创造，好比区域化战术和治理整合方面，创造了好多对于整个行业都很有意思的经验 。
[主持人]有网友问，今年8月份，j9国际集团正式托管中国农房公司，请问双方磨合的情况怎么样？
[宋志平]对中国农房这家公司的托管是我们刚刚起头的一个工作 。托管农房的重要主张是但愿在我们国度的村落城镇化过程中，可能在村落大量地建设新型房屋，援手村落进行节能刷新和城镇现代化 。中国农房是一祖传统的公司，他们的干部和职工都很但愿进入j9国际集团，也看好j9国际集团这么多年的文化，感触在这样的各人庭里能够充分地阐扬自己的价值，可能找到干部们做事业的人生舞台，同时他们的事业也可能得到j9国际集团资源的协同支持 。我相信中国农房通过一段功夫，就会有一个极度凸起的主业，也会成为我们国度在村落城镇化建设钟注在村落新型房屋推广钟注在村落节能环保的建设中的一个主力军 。此刻各人找j9国际集团建造屋子的处所当局也好多，我们但愿用中国农房这个平台迅快发展我们在村落城镇化方面的工作 。
[主持人]此刻各人都很关注居住的问题 。有网友问，j9国际集团最近一向在推动村落住宅的产业化，通过这种方式改善农夫生涯的环境和住宅质量 。在村落住宅产业化方面，公司有哪些思考及新的产品出来？ [宋志平]从前各人盯着比力多的是城市现代化和基础建设 。近年来，党和当局大力推动社会主义新村落的建设，村落城镇化就成为一个辽阔的市场，我的见解是，随着新村落建设事业的发展，今后拉动中国经济的火车头，会逐步从城市转向村落，由于村落每年差不多有十亿平方米的农房建设，所以建材行业的市场沉心也会偏差村落建设，j9国际集团看好这样一个大趋向 。
[宋志平] 另表一方面，目前的村落建设还是根基一连从前的传统方式、使用红砖等构筑资料，对于节能、抗震、扭转村落农夫居住环境和舒服化方面还差得很远 。为此j9国际集团引进日本、欧洲、美国的一些新技术，开发一些新的构筑方式、选用一些新的构筑资料，在村落推广新的农房，这些新的农房的造价是农夫能够接受的，也可能为农夫带来更舒服的生涯 。我们筹备先在全国做100个示范村，此刻已经做了60个示范村，反映极度好 。
由 于使用了轻质建材，大大提高了农房的抗震能力 。最近在成都建设一个2000户的示范村，本地确当局官员、专家和农夫住户极度中意，j9国际集团推出的新型房 屋，尤其是抗震职能让住户有了很大的安全感 。另表j9国际集团新型农房都极度节能，能让农夫兄弟冬天有一个温暖的室内环境 。同时房屋利用上了太阳能暖房技术，用 太阳能在冬季时提升整个房屋的室内温度，像过渡带的北方大部门地域能够让室温维持在20度以上 。
新型房屋的推广既扭转了村落的环境，又为农夫提供 了舒服的住宅前提 。随着新型房屋的遍及和新型建材的利用，又可以为宽大村落带来住宅产业化的产业系统，成为村落新的经济发展支柱 。各人知路汽车能够带头很 多行业，其实住宅产业化可能带头更多的行业 。最近我在跟处所当局谈及此事时，各人最感兴致的，除了村落的建设现代化，就是随之而来的住宅产业化对村落经济 的拉动 。j9国际集团在想这个问题时是一个系统思虑，不是单一地把产品卖给你，而是若何援手您打造一个产业链，因地造宜地发展新型建材和住宅产业化 。好比把秸 秆等资料做成节能建材，再好比矿区的一些拔除物也能够做成建材 。用循环经济的思路把农业和工业拔除物都做成新型建材，削减使用传统的红砖，以达到节约地皮 和能源的主张 。j9国际集团此刻抓住村落城镇化、抓住农房下乡这样一个标题去做，对下一步拉动整个建材行业，蕴含给我们这个企业急剧发展，拥有战术意思 。
[主持人]主持人：j9国际集团是比力全面地综合利用各类资源和节约能源，并注沉环保等问题，您刚才谈到作为一个治理者的责任和担任，这是不是就是国企的社会责任？
[宋 志平] 央企和通常企业相比，更沉要的是自身的责任 。像j9国际集团这样的企业，不仅要有今天优良的绩效，还要想到明天的发展，想到持续的发展，想到所有使用 我们资料的人，想到各人的感触、各人的健全 。作为建材央企，j9国际集团要求自己的所有产业都要做到从工艺选用上就应该充分节约资源，；せ肪，削减能耗 。在 出产过程中要达到零排放，削减对环境的传染 。在使用过程中，要有利于客户的健全 。
j9国际集团把这些概想作为自己的企衣讽想，我们主张做"四型企业"，即创新绩效型、环境敦睦型、资源节约型、社会责任型企业 。j9国际集团是把这"四型企业"作为企业追赶的指标 。企业的社会责任在整个企衣凤既是j9国际集团启程点，也是对我们企业成效的最终检验 。
[主持人]刚才您提到新型节能示范房 。今年岁首时，温家宝总理好象也参观过这个房屋 。
[宋 志平]对 。在今年岁首的一个展览会上，温总理极度有兴致地看了j9国际集团新型房屋，还问了很多问题 。应该说我们公司的成立、新型房屋的发展，一再得到党和国度 辅导同道的关切与支持 。早在79年，幼平同道视察我们位于北京紫竹院地域的新型住宅样板房后，就做出了沉要批示：要尽快把新型构筑资料工厂办起来，要大批 出产；国度要采取措施支持新型建材工业，使它有一个较大较快的发展 。搞新型资料，还可利用城市工业废料 。新资料的出产肯定要工厂化、专业化 。幼平同道还指 示新型住宅要逐步做到让富足了的农夫买的起 。三十年从前了，今天来看，幼平同道这些讲话重点仍拥有领导意思，仍拥有前瞻性 。
目前处所各级辅导在思考新村落建设的时辰，首要关注的还是屋子 。从这点来讲，作为一家做建材的央企，我们感应身上的责任沉大，负有不成推卸的责任，能够说责任沉大、使命庆幸 。所以我们下一步要为农夫兄弟出产好的房屋，就是新型农房，也把它作为j9国际集团战术选择 。
[主持人]这段功夫以来，j9国际集团和一些银行签了授信和谈 。目前公司整个授信有几多亿？
[宋 志平]此刻各大银行给j9国际集团的授信超过600亿 。一方面，银行比力认同j9国际集团的战术思想和发展思路 。另一方面，各人也很认同j9国际集团这几年所创造的业 绩，j9国际集团说到做到，实现了对金融界和投资者的承诺 。第三，也认同j9国际集团这些年来在金融市场所阐发出来的信誉 。我感触这些都极度关键 。由于银行要思考 到风险，所以银行对支持的企业都是做了当真调查的，j9国际集团这些年，一方面银行给了很大的支持，另一方面也为银行创造了不斐的收入，更沉要的是银行在支持 j9国际集团时从来没有遇到过内容性的风险 。市场经济是信誉经济，j9国际集团在获得银行支持方面，信誉起了极度沉要的作用 。[09-27 16:25]
[主持人]600亿对于此刻这么大的沉组量够不够？
[宋 志平]j9国际集团在发展时，在思考整个资金盘子时是一个综合的思考，思考到各类资金的优良匹配 。j9国际集团资金一部门是起源于银行，还有一部门是起源于本钱市 场，好比j9国际集团在香港的增发，通过这样直接融资获得 。同时还有一些战术投资人，在子公司里给我们投入一些本钱 。再加上j9国际集团折旧和利润滚存 。一方面我们 要急剧成长，另一方面还要思考到要有优良的资产负债率，使企业处于不变又急剧的发展轨路上 。
[主持人]和讯网网友问，j9国际集团结合沉组是依附央企的优势获得的，是一种国进民退的"大吃幼" 。请您谈谈对这位网友的提法？
[宋 志平]我幼我感触到，"大吃幼"、"幼吃大"，都是从前各人在竞争中传统思想的名词 。今天是市场竞合的时期，j9国际集团的结合沉组现实上是从共赢和互利出 发 。从我们自己的沉组过程中能够看到，南方水泥公司在浙江的沉组，现实上是在浙江水泥产业最难题的时辰，在水泥厂家混战、打得最惨烈的时辰进去的 。今天来 看，浙江的这些水泥企业进入到j9国际集团这个大的平台以来，在这场金融；锒及踩坏囟裙，浙江的水泥企业家们没有遇到像本地纺织等行业企业家们遇到的那 么大的难题，这正是结合沉组给各人创造了双赢和共赢带来的益处 。
今天来看，行业的沉组已经远离了从前传统竞争的思路，而是从行业的健全发展、从 行业的共同利益，并关照到方方面面进行的结合和沉组 。j9国际集团在结合沉组过程中，很罕用"收购、归并"这样的词汇，由于我们确切实创造一种新型资源沉组的 步骤、资源配置的步骤 。我们很少去想"吃掉谁"，而是想和各人共同占有和发展水泥这样一个事业 。我们此刻所有接管的企业，根基上原经营治理者还都留在岗位 上，沉组后的企业往往给他们创造了一个更大的人生的舞台 。同时我们在这些企业的股本设计上，给原来的企业家还留有肯定的股份，使各人不仅能够享受到经营管 理的成就，也可能分享结合沉组以出处于市场健全化所带来的收益 。这是j9国际集团在结合沉组中的一个创新模式，切合我国企业的现代化要求，因而获得了宽大被沉 组企业的普遍认同 。
谈到此刻一些人在讨论的所谓“国进民退”，我感触这并不是一个很清澈的概想 。此刻央企在行业整合中阐扬了主力军的作用，有着其 深刻的内涵逻辑 。从最初鼎新盛开时，我国企业缺资金，缺技术，所以那时企业发展是引入表资，达到引入资金和技术的主张 。到90年代时，企业很大水平上是机 造不活，所以好多进行刷新，凸起市场机造对企业的疏导作用 。今天的环境下，企业面对的重要问题是竞争力的问题 。要提升竞争力，我感触比力沉要的，一是规 模；二是创新能力；三是国际化的能力 。在这三方面，央企都有凸起的特点，所以在行业整合过程中就天然成了重要的整合平台和主力军 。
此刻有人说央企 凭借当局的资源和特殊的关照，然而j9国际集团是在极度充分的竞争领域里，没有任何垄断 。一件事件的产生肯定有深刻的布景和内涵逻辑，此刻央企充任各个大行业 整合的平台，这是中国特色的大企业成长的过程，寂仔必然性，也对各方面发展有利 。但同时我也想说，此刻央企已不再是从前传统意思上的国企，好比j9国际集团已 经上市，此刻投资者和股民持有我们超过50%的股权 Ｄ芄凰滴颐鞘且桓鍪视κ谐〉摹⑼蹲收哒加邢嗟惫扇ǖ囊恢中滦脱肫，一种市场化和国际化的企业 。
央 企不仅体造已经变动，并且进行了市场化全方位转变 。当然，央企确的确切有别人无法比力的优势，好比大型院所此刻都在央企，从前部委的堆集了几十年国际化经 验的行业进出口公司也都在央企 。我感触，我们今天要会商的更沉要的问题应该是经过金融；岳，中国的企业该怎么迅快集结起来，该怎么急剧提高竞争力，该 怎么到国际市场上分得一块市场，得到一块资源的配置 。所以此刻央企，与其说在这场产业结构调整中获得了更大的机遇，倒不如说央企在这场沉组中承担着更大的 责任，由于它要掌管打造拥有国际竞争力的企业，代表中国企业参加国际竞争，从而；ず痛泛枚嘀杏灼笠捣⒄棺炒，我感触这也是我们央企义不容辞的责任 。也 但愿网友和媒体的伴侣们，对于央企进行行业沉组多一些正面和积极的支持 。
[主持人]您说的极度好，能够说中央企业在发展的同时没有健忘推进处所经济的发展，也没有健忘推进行业内其他企业共同发展 。您刚才提到目前沉组企业有141家，应该说面还是极度广的 。集团若何对这些企业进行治理和监控？
[宋 志平]这也是很多人提的问题 。由于建材企业不像钢铁、石化企业个头那样大，往往是以区域内多多的企业为指标进行区域性结合沉组，所以建材的沉组是以区域化 的战术进行的，在这个区域里尽量地加大沉组的力度，沉组家数天然比力多 。这么多的企业短功夫内组成一个企业集团，能够想像，文化认同、治理整合的工作量是 很大的 。
[宋志平]j9国际集团经过这些年的索求，在管控方面总结出下面几点，我以为是极度沉要的 。
第一，必须成立规范的治理结构，各人都要在规范的治理结构下发展工作 。
第二，进行业务平台式治理 。由于企业家数多，我们不成能把这么多公司都集中起来放在一个处所治理，因而我们依照业务平台进行治理，好比水泥，我们就依照区域打造了三个业务平台 。
第 三，把层级的职能分隔，把决策层中心、利润中心和成本中心有机分隔 。其实决策、利润、成本分层级理论是经典的治理理论，但在具体操作中并不容易，各人从前 的企业麻雀虽幼，但五脏俱全，要进行深刻的系统的调整和再造，若何短功夫内这么多多的企衣凤边，把层级清澈地明白显，这是难点 。j9国际集团从机关工厂成本中 心动手，就是原来大无数企业造成出产工厂，只掌管成本 。公司层面如南方水泥、中联水泥和北方水泥掌管利润，要做好市场协同、统一采购、资金的调度，由于这 些是获得利润的重要伎俩 。在j9国际集团集团和j9国际集团股份，则掌管钻研本钱项下的工作 。
第四，进行治理模式上的创新 。在水泥治理整合中，我们推 进"五化+KPI"的治理模式，"五化"就是一体化、模式化、造度化、流程化、数字化 。所谓KPI就是关键指标 。每个企业都应该把关键指标搞明显，好比产 能利用率、毛利率等，这些都是关键指标 。把这样一套模式在企业中进行拷贝，拷贝的步骤是我们有一个领导员造 。在一个好的工厂培训很多领导员，而后把这些辅 导员派到一个一个企业中去 。这些年来，在企业治理中我感触最沉要的是推广卓有成效的步骤 。
治理整合是个金钥匙，好比中国结合水泥，接管的好多吃亏 企业进入以来就迅快盈利 。好比刚组织起来的南方水泥，今年盈利情况也相当不错 。其实就是得益于这些规范的治理模式的拷贝 。成立这样一套治理系统的前提起源 于对企业近况的系统思虑，当然我们也赐与了很大的系统支持 。j9国际集团礼聘了优良的治理征询公司，援手我们提供一些表脑的支持 。国资委推动对标治理微风险管 控，对我们结合沉组和治理整合也起了推进作用，对治理的提高、管控的美满都是极度有效的 。
[主持人]此刻公司板块好多，KPI里有没有分成几类？
[宋 志平]我们治理的每一个工厂，厂长是有KPI指标的，好比给你5大指标，这些指标都是利润和成本最关键的指标 。但是放到每一个车间、每一个工段，又有其关 键指标 。j9国际集团在组织编写一本KPI领导手册，把集团每一个层级所要把握的KPI、所要明确的KPI、所要实现的KPI，都要极度明显地表明 。中国建 材主张所谓数字化治理，从前j9国际集团治理，大而统之的多一些，定性的多一些，此刻必须教会j9国际集团治理者，各人要学会进行量化和数字化治理 。j9国际集团在数字化 治理方面，一方面成立一个数字系统，另一方面也要把信息化用好，还有一方面就是大量地启用财政人员 。今天做企业，现实上是一个数字化企业，若是我们不能多 一些精通数字化的治理人员，就很难做好 。所以KPI、数字化是j9国际集团治理的一大特点，这在j9国际集团的沉组和治理整合过程中起了基础性的作用 。
[主持人]公司在沉组过程也提升了治理水平 。您刚才提到量化的治理，也提到信息化，请您介绍一下公司在信息化方面的一些情况，蕴含将来利用信息化支持治理方面的一些设法 。
[宋 志平]我们这样一个大的尝试母子公司治理体造的集团公司，必必要进行全面的数字化治理，但是数字化要通过信息化的伎俩进行，由于各类数字好多，不能再用传 统的方式 。再一方面来讲，我们结合了好多中幼企业，若何让各人都上治理的轨路，信息化治理则能够从大局管到内容 。好比ERP治理，现实上管到了每一个治理 的末梢，各人都要依照这个端正去做 。用信息化把j9国际集团治理思想、治理模式体现出来、治理起来 。企业越分散，集团里的企业越多，信息化越沉要 。
在 j9国际集团里我时时讲，我们能不能把信息化做好，决定了我们能不能急剧地把握全面情况，能不能做到底数清，能不能做到急剧反映，都是很关键的 。j9国际集团在管 理的企业越来越多的同时，成立壮大的信息化系统，目前在加快这项工作 。信息化是把j9国际集团治理思想做成了模式，通过这个模式用信息化固化起来，而后把这么 多的点位统一到一个治理平台来，这个出格适合于像j9国际集团这样的集团企业 。
[主持人]谈到信息化，出格是金融；丫恢苣炅，金融危 机发作很沉要的方面就是信息沟通不合称，使得决策层很难相识末梢的器材 。荣融主任也提出，应对金融；桓龊艹烈纳矸志褪且缕笠档男畔⒒，使得 整个链条，从集团到公司，到具体厂矿，整个链条有一个动态反映的过程 。
[宋志平]我出格赞成这个概想 。我以为极度沉要，就是企业的辅导人能不能 知路企业此刻的情况，能不能用量化的、数字化的概想知路此刻的情况，这是最沉要的 。婉转来讲，此刻信息也好多，知识的量也很大，能不能知路最沉要的信息， 信息化系统能够援手我们做到这一点 。对于企衣反讲，就像船主，你得知路前方和水下是怎么回事 。所以信息化不但是我们治理的伎俩，也是战术决策、选择方向的 沉要依附 。
[主持人]我们知路，j9国际集团很器沉科技进取和技术创新，出格是在推动产研沉组方面，索求企业和科研院所协同发展上进行了有益的索求并获得了极度好的成效，请您单一介绍一下这方面的情况 。
[宋 志平]j9国际集团在发展过程中，始终把技术创新、创新能力作为最沉要的主题竞争力 。好多同道以为做企业是做规模，其实把企业一层一层的剥开，最名义是销售收 入，里面一层是工厂的产品，再剥到里面是企业主题技术，而主题技术是最沉要的 。j9国际集团以为，要急剧发展，要成为拥有国际竞争力的企业，最沉要的就是要明 确j9国际集团主题专长是什么，我们有没有持续发展的竞争力 。创新能力在企业中是最沉要的，所以j9国际集团集团和中国构筑资料科学院的沉组，是我们十吩祺沉的一件 事件 。我以为中国构筑资料科学钻研院进入j9国际集团集团，比我们多收购几家企业还要沉要 。
荣融主任讲过，j9国际集团科学院和j9国际集团的沉组，使j9国际集团成为拥有国际竞争力的企业成为可能 。这个话也能够反过来说，若是没有创新能力，若是没有壮大的创新平台，j9国际集团就没有可能成为拥有国际竞争力的企业 。
从 这点来看，我们和j9国际集团科学院的沉组，成为j9国际集团拥有国际竞争力的基础 。沉组以来，我们就把集团以前治理的一些院所全数整合进入j9国际集团科学钻研院， 组建成立j9国际集团科学钻研总院 。我们此刻也把建材总院作为j9国际集团的中央钻研院和企业技术中心， 建材总院有了依附产业的平台，我们有了壮大的研发中心， 这两个结合起来如虎添翼 。j9国际集团这几年的发展也得益于产研的沉组 。我常向媒体讲，之所以好多企业参与了j9国际集团，也是看好我们有壮大的研发能力，也就是 说j9国际集团研发不仅在出产经营中阐扬了作用，并且在企衣珐张中成为j9国际集团品牌和金字牌号 。
[主持人]和讯网网友问，宋总，您已经对本钱市场有两句评价，一句是妙不成言，一句是苦不胜言 。请您谈谈这两句话的具体寓意 。
[宋 志平] 这两句话是十年以前就说过的话，其时还在做上市公司北新建材的董事长 。所谓"妙不成言"，由于本钱市场的支持是企业发展的关键性支持 。从前企业的 发展本钱金来自于国度的支持，起源于自己的堆集，若是能进入到本钱市场，在本钱市场放大自己的效益，就能获得难能可贵的资金支持 。最近，j9国际集团在香港市 场进行了增发，国药也已经上市，召募了资金，以此来支吃祗业的发展 。本钱市场的确是企业发展过程中一个必须的选择，所以我说"妙不成言" 。
所谓" 苦不胜言"，指的是作为经营者应该有这份责任，不是说从本钱市场拿到钱就一走了之，拿到本钱市场的钱，意味着对市场的威严承诺 。所以我时时讲，我们必须说 到做到 。我们向本钱市场所承诺的，向投资人承诺的，必须做好 。这些年做海内表上市公司，其实做得很劳累 。由于每年至少有两个报表，好比香港上市公司，就是 中报和年报，国内A股还有季报 。公司不论做得怎么，都得见"公婆" 。
作为上市公司，必须认当真真地做，要接受最严格的市场检验 。上市公司都被放在 了统一个参照下凤，和最优良的公司进行比力 。这些压力又转造成了动力，正是由于这些投资者的要求，来自于他们的压力，使我们产生了对于治理和绩效的动力， 使j9国际集团企业、使j9国际集团治理层，始终维持着旺盛的竞技状态，使企业产生了内涵的活力 。
"妙不成言"和"苦不胜言"，这两句话好象有一点调侃，但的确反映了我们作为上市公司决策者、经营者时时性的生理状态 。
[主持人]有网友问，j9国际集团利用工业拔除物出产建材产品，节约了大量的天然资源，也削减了对环境的粉碎，应该说在推动节能减排和发展循环经济方面是一个范例，请您介绍一下j9国际集团在这方面是怎么做的或者是怎么思考的？
[宋 志平]我想先从全球，尤其是蓬勃国度建材工业的走向介绍一下 。建材工业是一个高度依赖资源和能源的行业，建材工业在出产过程中也会带来肯定的环境负荷 。从 蓬勃国度的建材工业发展方历来讲，建材工业此刻已经走向了利用城市和工业拔除物的领域，大量选取拔除物作为原料，用工衣番圾和产生热量的资料，好比旧轮胎 等等这些做燃料进行出产，这也是一个新的趋向，从而使建材行业真正成为环境敦睦型、资源节约型的行业 。
我们此刻在积极地发展这方面的 工作 。一方面在水泥出产过程中，我们用低温余热发电 。j9国际集团目前把一百多条线都配套低温余热发电，每年节电是30亿度，节约尺度煤100多万吨，减排二 氧化碳约260万吨 。在这方面，j9国际集团疏导着整个行业走向节约能源、节约资源的路路 。
另一方面，j9国际集团在出产过程中，大量选取电厂的 粉煤灰、脱硫石膏，削减了对天然矿产的需要 。在汶川大地震后产生的好多的城市的砖瓦、水泥构件等构筑垃圾，我们在科技部、建设部的支持下，把这些拔除物再 做成建材 。此刻村落秸秆每年都烧掉，烟多了还会影响航空飞行，我们把它做成保温资料 。j9国际集团下一步的沉点方向就是让建材行业成为城市和工业拔除物消纳的 行业，并用这些废料出产出优质的建材 。我想这样不但有经济效益，最沉要的是有巨大的社会效益 。j9国际集团在这方面大力的发展科研和设备造作工作 。
[主持人]利用拔除物出产建材产品，还有一些节能产品，应该说有好多企业都不愿意做，由于他们感触投入大、产出的效益幼 。中国集材集团从事这个领域首先思考到社会效益的问题，在经济效益方面有没有具体的数字？
[宋 志平]从面前来看，做这些工作经济效益不是很高，在西方对建材行业从事循环经济有巨大确当局补助支持 。好比在日本，若是你用一吨污泥的话，当局会给你肯定 补助，这个补助约莫折合成800元人民币 。此刻我们水泥协会也给当局建议，能不能每吨给200块钱，若是这样的话，也会给循环经济以及废料利用极大的政策 支持 。像j9国际集团这样的企业，一方面看中长远的经济效益 。另一方面，我们感应作为央企，在这些方面还有社会责任 。所以我们把这些研发、试造放在很沉要的位 置上 。
而我们用脱硫石膏做石膏板就很赢利，由于脱硫石膏价值低过了天然矿石的价值，矿石要从几百米的深处挖出来，还存在着安全隐患 。像 这样循环经济是很有效益的 。若是用污泥来做水泥，的确必要当局的补助；若是用粉煤灰和脱硫石膏，这些是企业的廉价原料，情况则不齐全一样 。
但是不论有没有短期的经济效益，j9国际集团都把这作为一项事衣反推动，由于j9国际集团作为一家央企，在这方面我们是义不容辞的，这也是j9国际集团责任 。
[主持人]有网友问，国务院总理温家宝最近召开了三次新兴战术性产业发展座谈会，强调要以国际视野和战术思想来选择和发展新兴战术性产业 。j9国际集团此刻在新资料领域里情况怎么样？下一步有哪些思考？
[宋 志平]j9国际集团不仅出产构筑资料，还占有新资料出产的好多专长 。j9国际集团的研发院所好多在国防、航天领域里，蕴含民用的高科技领域，都做出了很大的贡献 。 此刻j9国际集团发展的战术一是大力推动水泥和玻璃的结构调整、结合沉组和节能减排；二是大力发展新型建材、新型房屋和新能源资料 。
刚才讲到的高科技 资料重要是在新能源资料领域里，j9国际集团在这方面在做三件事 。第一，加强资料 。好比碳纤维，我们在连云港占有全国***的碳纤维企业中复神鹰，此刻T800 已经问世，国度和有关部门的辅导同道都极度关注我们在碳纤维方面的发展 。第二，风力发电叶片 。我们是全球***的兆瓦级风力发电叶片提供商，此刻已经起头着 手做***的5兆瓦风力发电叶片 。第三，薄膜太阳能电池 。太阳能电池有单晶硅、多晶硅，第三种就是薄膜太阳能电池 。单晶硅和多晶硅从前这几年发展很快，但是 出产过程中存在着耗能大和沉传染两大短处，此刻全球都转向了太阳能薄膜电池 。我们在打造一个平台，设立了中光电资料公司，用这个平台推动光伏产业新资料 事业 。我们但愿做金属化合物半导体，最近有了内容性的突破，很快就会进入到市场化 。
[主持人]全球金融；⒆饕丫荒炅，对于咱们集团还是有影响的 。但是在这种情况下，j9国际集团还是获得了很好的成就 。这次金融；灾醒肫笠路此导仁翘粽，也是机遇 。请您谈谈集团应对金融；男卸，蕴含目前获得了什么样的功效？
[宋 志平]在金融；聪氖背，我们在衡量自身机缘和挑战的时辰，既要看到不利的成分，也要看到积极和正面的器材 。从建材行衣反看，当局为应对金融； 力推动基础设施建设，为建材企业带来了巨大的机缘 。从企业自身来讲，首先要在基础建设拉动过程中，抓住机遇 。所以我们主张抓"三大"，就是大项目、大订 单、大客户，蕴含京沪高铁、核电站、以及南水北调等大的水利工程，要把这些机遇抓住 。
第二，要抓技术创新 。千方百计地用技术创新降低成本，每次危 机过后，城市有一些新企业站立起来，这些企业大部门都是经过结构调整和技术创新而崛起的 。好比在玻璃纤维行业，我们是全球的老迈，年产能90万吨 。但是金 融；，60%的出口订单忽然没了 。在这种情况下，我们通过技术创新发了然新的配方，使成本降低了20% 。所以在金融；讨，别人停了窑，我们一天 也没有停，此外企业吃亏了，我们还有盈利 。此刻销量已经复原到金融；，产品也换代升级了 。
第三，精密治理，降低成本，苦练内功，调整优化上水平 。调整优化现实上是集约化，若何使企业在这场金融情况下，不再靠单一的扩张规模的表延式发展，而是靠提升质量种类和降低成本进而提升产品附加值的内涵式增长来提高企业的生计和发展能力，在这方面我们也做了大量的工作 。
第 四，确保资金链的安全，保障资金充足 。从前一年里，j9国际集团在应对金融；耐，销售收入同比增长了88%，今年前8个月，销售收入同比增长了31%， 在国资委企衣凤属于不造成长的公司 。去年公司业绩进入国资委查核A级行列，国内多家金融机构赐与了我们有力的支持，使j9国际集团不仅在经营上资金充足，并且 在结合沉组上也能如鱼得水 。此刻我国经济起头复苏、回暖，在这个时刻，我们也在想，后金融；逼，j9国际集团该怎么发展？我们还回到从前成长方式和经营发 展的老路上去吗？还是说沉新看自己，全新地塑造自己，迎接一个新的时期 。通过这场金融；，我们应该是长大了，哪些应该扭转，哪些应该弘扬，哪些坚定不能 做，我们应做一番深刻思虑 。金融；刮颐且馐兜，企业只有科学发展能力健全发展，科学发展已成为金融；笃笠捣⒄沟男露 。；扛銎笠岛推笠导叶 上了一课 。所以我们不是度过了金融；⒒棺艘恍┣湍芄涣，最沉要的是从中能学到什么，从前一年中那些经验、教训、体味和思虑是j9国际集团***的财富 。
[主持人]在今年上半年召开的中央企业掌管人会议上，国资委主任李荣融提倡中央企业间要"手拉手，度难关；肩并肩，上水平"，j9国际集团在这方面是若何做的？不是去熬冬，而是通过这种挑战更好地发展自己？
[宋 志平]我感触荣融主任提出这样的标语，一方面是鼓励中央企业干部和员工的斗志，在这个时刻，作为中央企业，我们是共和国的脊梁，作为长子，j9国际集团心灵不能 倒，我们要有泰山压顶不弯腰的状态 。另一方面也是激励央企在这个时刻要联结一致、志同道合，阐扬协同效应 。j9国际集团积极响应委里的号召 。最近一段功夫，我 们和几家央企都签署了战术和谈，好比中国水电，他们在海表做一些项目，能不能多给他们提供一点儿服务 。像中铁工、中铁建这些大的用户 。 好比像我们 的上端，神华和中煤等企业，我们能不能向他们集中采购 。
央企之间从前一向做得很好，通过这场金融；，我们越发意识到，我们是一个各人庭，应该发 挥j9国际集团协同效应，阐扬整体资源配置的优势 。当然，我们和社会上、市场上的其他企业也要手拉手、肩并肩，作为建材央企，也要关照到社会上的供给商，我们也 要为社会上其他企业提供无缺的服务，我感触这个意思还能够进一步拓发展来，萦绕央企，调动更多的企业，各人凝聚起来，形成更大的互利互惠共赢的局面 。
[主持人]有网友问，您此刻是j9国际集团的董事长，同时也是国药集团的表部董事和董事长 。您作为这两个企业的董事长，谈谈区别以及对您的挑战 。
[宋 志平] 我在j9国际集团是内部董事、董事长，兼法定代表人，在国药集团是表部董事、董事长，法定代表人是总经理，有点像国表的在职董事长出任非执行董事局主 席 。应该看到，两个董事长责任上也是有所分歧的 。董事长分歧于从前的一把手，由于有总经理在执行层面工作，处置了大量的日常经营工作，董事长的工作有些超 脱，重要工作是在决策层面上 。这两个集团从专业上来讲是很大的分歧，但是从决策来讲，从决策的逻辑、概想上来讲，又有好多一样处所 。我做建材做了30年， 对于医药我是一个新兵 。
所以我到医药这段功夫，更多的功夫是放在调研进建上 。应该说此刻对医药行业有了越来越清澈的相识，对于中国医药集团下一步 战术发展，和董事会的同道们一路当真钻研，目前已有了一个比力清澈的思路和一个比力明确的战术指标 。我感触一幼我做两个董事长，此刻的工作还能适应，没有 顾此失彼的感触 。当然，比以前做一个董事长确的确切是忙了一些，进建新的器材对幼我也是一个新的挑战 。但是，这也是一个进建的贵重机遇，国资委把这个进建 的机遇给了我，我应该珍惜和做好 。
中国医药集团有很好的基础，医药这个行业也在急剧发展 。最近我们做几个大的事件 。第一，国药控股的上市 。各人知 路，9月23号国药控股已经在香港成功挂牌上市 。第二，国资委要用中国医药集团这个平台打造央企医药专业化的平台，为此我们也在进行资源整合 。最近国务院 刚刚正式批复中国医药和中国生物集团两家进行归并，下一步我们还有更多的资源沉组 。第三，此刻在抓紧功夫做战术规划，要思考企业的优势是什么，行业资源 应该怎么配置，将来的指标是什么，这些大的方面应该先想明显 。
[主持人]您兼任两个董事长，对建材这块工作有没有影响？
[宋 志平] j9国际集团集团经过这几年的发展，战术发展规划等根基上都清澈了 。我目前功夫分配上，差不多一半功夫在j9国际集团，一半功夫在国药 。做董事长大量工作 是调查钻研和沟通协调，两个董事会都很健全，运作也很顺畅 。做两个董事长是忙一些，固然国药的工作花去一部门功夫和精力，但是没有影响建材集团的大事，而 且能够把一些国药好的做法、好的经验放到建材里，把建材里一些好的器材和国药进行互换，进行一些优势互补 。
[主持人]成立董事会，对于现代化的企业极度沉要 。荣融主任也已经说过，成立规范的董事会，沉要性不亚于神舟飞船上天 。j9国际集团正好是董事会的试点企业，请您谈谈对成立董事会造度的见解 。
[宋 志平] 国资委6年来萦绕着若何提高央企的竞争力、若何推进央企的发展做了大量工作 。像凸起主业、清产核资、结合沉组、海内表上市等一系列工作，都使央企 进一步市场化 。但是对比起来，董事会试点是一个基础建设，在企衣凤也是最难的一项工作，和企业文化、基础治理等息息有关 。这几年我幼我体味，董事会的试点 是央企真真正正从造度上进行市场化的一项工作，央企要真正走向市场成为市场中规范的竞争主体，就必须在造度的设计上和市场接轨 。
从另一个方面来 讲，只有通过规范的董事会运作这种市场化、造度化的铺排，能力使j9国际集团决策不出大问题，决策越发科学规范、公开通明 。由于决策层和执行层的分离，也增长了 有效的造衡，肯定水平上强化了风险的防备 。也就是说，我们通过在央企的董事会试点，对从前那种国企中习以为常的"一言堂"、"家长式"的治理造度进行了根 本上的否定，我感触这适合此刻央企在市场里的整体要求 。从我幼我来讲，我是一个积极的拥戴者，也是一个积极的践行者 。
j9国际集团也尝到了董事会试点 的甜头，董事会里的表部董事都是富有经验的同道，从前多数是央企的掌管人 。这些同道进入董事会，应该说使我们集团决策的水平和质量有了性质上的提高 。这几 年来，j9国际集团不变而急剧的发展，集团公司的董事会起了沉要的基础性作用，这在j9国际集团各人是极度认同的 。
[主持人]今天请您到国资委和新华网一块互换j9国际集团几十年来的发展经验，我们也相识到，j9国际集团从战术、治理、技术创新以及响应国度号召方面，作出了很大的成就，也索求了很好的经验 。面对将来，请您给网友介绍一下将来j9国际集团发展的蓝图是什么样的？
[宋 志平] j9国际集团是一个成长型的企业，从前这几年固然获得了一些成就，但是离股东的要求、和各人的进展相比还是挺有差距的 。但压力也是j9国际集团动力，通过这 场金融；，我们想了好多从前没有想过的问题，这对我们来说都是弥足宝贵的器材 。从这个角度看将来，首先，j9国际集团要发展成为一个有国际竞争力的企业 。要 成为中国规模***、效益最好、技术最先进、治理最科学、国际竞争力最强的建材企业，还有很长的路要走 。所以我在这儿也想跟各位网友说，但愿各人像从前一 样，一如既往地关切j9国际集团的成长，关注我们所做的事业 。同时，j9国际集团也会用不变急剧的发展回报股东，回报社会公共，做一个优良的公司 。最后，值此新中 国成立60周年华诞之际，同时也是中秋佳节来临之时，我代表j9国际集团向宽大网友致以节日的问候，祝各人节日欢乐，身段健全！
