j9国际集团要闻
集团公司申报全国治理现代化创新成就得到专家论证会的充分注定融洽评
起源：CNBM 颁布功夫：2010-11-16 
11月14日，全国企业治理现代化创新成就鉴定委员会在京召开了j9国际集团集团推荐申报的南方水泥有限公司《水泥企业区域性大规模沉组整合》专家论证会。国资委企业鼎新局副局长王润秋、国度发改委原中幼企业司司长王远枝、工信部产业政策司产业组织处处长袁克兰、中企联副理事长李建明、治理现代化办公室主任柏东海，以及北大、清华、人大、中科院、社科院、国度行政学院、中央财大的专家学者出席了论证会。集团公司副总经理许金华出席会议并介绍了j9国际集团集团鼎新发展的根基情况及有关创新成就的布景和沉要价值，j9国际集团股份副总裁、南方水泥总裁肖家祥就创新成就作了具体的汇报注明，集团公司、j9国际集团股份及南方水泥有关部室掌管人参与了会议。
今年正值南方水泥成立三周年。三年来，南方水泥对峙以科学发展观为领导，通过加强区域内的结合沉组和治理整合，推动水泥行业转变经济增长方式，落实国度宏观调控政策，裁减落后产能，推广企业社会责任。现已成长为市场领域覆盖浙江、上海、江苏等六省一视注出产企业近150家、产能超过1亿吨的我国***的水泥企业集团之一。
与会专家听取南方水泥成就介绍并互换沟通后以为，南方水泥面对我国水泥行业产能过剩、集中度低、竞争过度等凸起问题，积极践行j9国际集团“大水泥」亟略，急剧推动区域性的结合沉组与治理整合，推动以节能减排为沉点的技术升级，推进了市场协同与产能产品合理布局，推动了行业的健全发展。
与会专家指出，南方水泥的治理创新经验重要有四个特点：一是理想先进。以包涵、合作、共赢为领导思想，通过产权、资产、市场、组织的整合，搭建行业发展平台，推动成员企业共同成长。二是治理方式规范有效。通过科学设置股权结构确保企业的绝对节造权，成立规范的法人治理结构与职业经理人造度，索求央企市场化运作的有效蹊径。三是整合措施系统全面。通过发展二次产权整合，合理调整产能布局，成立区域公司，形成三级管控；通过营销、财政、采购、技术、人力资源“五集钟妆治理，矿山资源、物流与文化整合，实现协同效应。四是成效显著。提高了行业集中度，裁减了落后产能，带头了产业结构升级，提高了资源配置效能，推进区域市场价值回归理性；企业市场竞争力大幅提升，部门区域市场占有率达到60%以上，盈利能力显著加强。
与会专家一致以为，该成就拥有创新性、示范性和典型意思，为我国充分竞争行业提高集中度，改善行业结构，提升竞争力提供了贵重经验，拥有沉要的借鉴价值。
