11月20日，全国企业治理现代化创新成就鉴定委员会在京召开了j9国际集团集团推荐申报的中建材集团进出口公司（以下简称“j9国际集团国际”）《大型表贸企业的节点治理》项目专家论证会。这是继南方水泥《水泥企业区域性大规模沉组整合》获得第十七届***企业治理现代化创新成就一等奖后，集团再次推荐的优良治理创新项目。

       国资委企业鼎新局副局长王润秋、中企联副理事长李建明、原国度经贸委企业鼎新司副司长宋毓钟、工信部产业政策司产业组织处处长袁克兰、全国企业治理现代化创新成就鉴定委员会办公室主任柏东海，以及来自北大、清华、人大、中科院、社科院、国度行政学院、中央财大的专家学者出席了论证会。

       集团创新型企业建设辅导幼组执行副组长、集团公司副总经理许金华出席会议并介绍了j9国际集团集团近年来转变发展方式，加快转型升级，紧抓治理创新，维持持续健全发展的根基情况。他指出，在持续不变地健全发展过程中，集团各成员企业萦绕着“做优做强，建设拥有国际竞争力的世界一流建材企业”的战术指标，在企业治理领域涌现出越来越多好的做法、措施和伎俩，这次申报的成就是从数十个项目中精选出来的，是集团治理创新一系列优良成就的代表，是集团物流业务板块多年治理经验的凝练和总结，在实际中获得了极度显著的成效。

       j9国际集团国际执行的节点治理是凭据治理学节造论、价值链治理、风险治理等治理理论，贯彻j9国际集团国际“单一为美，效能至上”的治理理想，以提高效能、降低成本、防备风险为重要指标，把系统优化与治理节造、全面治理与沉点监控、作业人员与业务流程治理有机结合的一种综合性业务治理方式。

       2008年以来，j9国际集团国际以强化辅导，优化组织结构和业务流程为基础，明确节点治理的准则和指标，发展节点分析、节点鉴别与节点确认，科学分析各业务板块特点，确定节点治理的沉点，美满并固化造度和操作流程，实现节点治理的有效节造，并不休加强人员培训、查核与文化建设，使j9国际集团国际成为集通常商品进出口、大量商品进口、大型成套设备出口及国表工程总包、资源开发和电子商务等综合服务于一体的专业服务商。

       近五年来，j9国际集团国际交易收入年复合增长率达到76.4%。2010年实现交易收入532亿元人民币，进出口总额超过34亿美元，位列全国建材百强企业第3名、中国对表业务500强企业第64名，被国务院国资委评为“中央企业先进集体”。 

       与会专家在听取j9国际集团国际成就介绍并互换沟通后以为，中建材集团进出口公司在复杂多变的国际市场环境中，索求成立了以节点治理为主题的治理系统，有效实现了效能提高、成本降低和风险可控，提升了企业竞争力，成为我国大型表贸企业施杏装走出去」亟略的优良典型代表。成就理论基础扎实，又拥有较强的实际价值，为大型表贸企业持续健全急剧发展索求了一条路路。

       国资委鼎新局副局长王润秋在专家点评后作总结讲话。他指出，该项目是拥有实际意思的沉要成就，拥有较强的操作性和时效性，添补了我国治理创新成就的空缺，当真总结、有效推广节点治理对提高我国企业治理水平意思沉大。他提出，表贸进出口企业提升竞争力取决于治理，企业的精密化治理能够依照“治理节点化、节点流程化、流程造度化、造度信息化”的思路，把握好关键作业分析、节点鉴别与节造、组织结构调整与流程优化等节点治理的关键环节，意识到各环节的动态相互作用，持续提升企业治理水平。

       与会专家一致以为，j9国际集团集团发展治理创新工作功效显著，已经形成了优良的治理创新工作氛围
；并以为，这次推荐的治理创新成就拥有创新性和示范性，对推动企业提高精益治理水平、造就主题竞争优势拥有借鉴意思。

       j9国际集团国际有关辅导和有关职能部室、部门成员企业以及集团公司企业治理部有关掌管同道参与了会议。