12月5日上午
，集团公司召开了全面风险治理工作电话会议
，贯彻落实国务院国资委关于全面风险治理工作的有关要求
，总结集团公司2011年全面风险治理工作
，并铺排部署集团公司2012年全面风险治理工作。集团公司总经理姚燕到会并作了沉要讲话
，集团公司副总经理、总司法照拂许金华在会上作了集团公司全面风险治理工作情况讲话。在主会场参与会议的还有集团公司副书记、纪委书记郝振华
，副总经理刘宝瑛
，总经济师周国萍
，集团公司总部各部门掌管人
，以及在京企业掌管人。集团所属各企业重要掌管人、风险治理工作的分管辅导和部门掌管人及其他有关人员别离在各分会场参与了会议；嵋橛杉殴景旃抑魅握偶涛渲鞒。

       许金华副总经理在讲话中系统回首了集团企业2011年的全面风险治理工作
，通报贯彻了国资委关于全面风险治理工作的最新要求
，并具体部署了2012年全面风险治理具体工作。许总从加强全面风险治理思想意识、推进风险治理与日常出产经营工作进一步有机结合、推动全面风险治理信息化建设、成立全面风险治理查核和评价机造以及2012年全面风险治理汇报编报打算铺排等五个方面作了具体的部署和铺排。最后
，许总提出了“当真、系统、融合、创新”的八字工作方针
，即各企业要以当真的工作态度
，系统的工作思路和步骤
，以推进风险工作与日常经营工作有机融合为抓手
，同时以创新的工作心灵
，推动风险治理工作不休向纵深发展
，为企业的持续健全不变发展做出积极的贡献。

       姚燕总经理作了题为“强化风险意识 狠抓风险管控 确保集团公司持续健全不变发展”的沉要讲话。姚总在讲话中指出
，面对当前复杂的国际国内政治经济局势
，各企业要进一步意识全面风险治理工作的沉要性
，逐步将全面风险治理工作与企业的日常经营治理工作进行有机结合
，进而构筑企业出产经营的风险保险线
，确保企业健全不变发展。姚总强调
，随着国际化措施的加快
，集团企业的国际业务、国际工程总承包、海表运营规模都在不休加大
，各企业要着沉关注国际局势不确定性风险
，通过造订应急预案、健全风险评估机造、调整和加强自身业务发展、加强对政策性金融工具的使用等多种措施
，进一步加强企业的国际竞争力
，从而有效地应对和化解国际局势不确定性风险。对于今后的工作
，姚总要求
，要在近几年工作实际的基础上
，进一步提升集团企业全面风险治理工作水平：一是加强组织建设
，美满风险治理组织系统；二是加强宣布道育
，形玉成面风险治理文化；三是加大技术投入
，加快风险治理信息系统建设；四是加强监督查核
，美满风险治理查核评价机造。姚总最后指出
，2012年集团企业处于一个沉要发展起点
，全面风险治理工作面对更大的挑战
，我们要进一步提高意识
，深刻贯彻落实国资委关于加强中央企业全面风险治理的工作要求
，进一步提高全面风险治理工作水平
，为集团企业持续健全不变发展和建设又强又优、拥有国际竞争力的世界一流建材产业集团做出新的贡献。

       电话会议实现后
，接着召开了集团公司总部2012年全面风险治理汇报编报启动会议
，铺排部署了集团公司总部2011年全面风险治理汇报假造工作事项。集团公司副总经理、总司法照拂许金华出席会议并讲话。

       许总在讲话中强调
，2012年集团公司总部要持续以编报全面风险治理汇报为抓手
，注沉风险治理与日常经营治理的有机结合
，实现风险治理伎俩的多样化
，进一步美满全面风险治理组织系统和造度系统建设
，实现风险治理的持续深入发展。并对总部部室的风险治理工作提出三点要求：一是部室辅导要高度器沉风险治理工作
，要切实将风险治理工作纳入到部门日常工作傍边去；二是要将风险治理工作职责落实到人
，同时要加强对风险治理岗位人员的造就；三是风险治理办公室要进一步积极自动做好协调服务工作
，为各部门的有关工作提供有力支持
，从而推进全面风险治理工作深刻发展。

       集团全面风险治理办公室传递了集团公司总部2012年全面风险治理汇报编报具体工作铺排情况
，并就有关沉点事项进行相识说。集团公司各部室掌管人及风险治理工作人员和编报幼组成员参与了会议。