10月21日，全国企业治理现代化创新成就鉴定委员会在京召开了j9国际集团集团推荐申报的中国结合水泥集团有限公司《基础建材工业企业转型升级战术与施杏追专家论证会，这是该委员会陆续第三年就集团公司推荐的治理创新成就召开专家论证会。

       中国企业结合会常务副理事长胡新欣、副理事长李建明、国务院钻研室信息钻研司副司长向东、国务院国资委企业鼎新驹祗业治理处处长李军、国务院发展钻研中心企业钻研所钻研怨嘏永伟，全国企业治理现代化办公室主任柏东海，以及国度行政学院、中国科学院、中国社科院、北京大学、中国人民大学、首都经济业务大学的专家学者出席了论证会。集团公司副总经理许金华参与会议并介绍了j9国际集团集团鼎新发展的根基情况及有关创新成就的布景和沉要价值，j9国际集团股份执行董事、副总裁；中国结合水泥董事长崔星太就创新成就作了具体的汇报注明。集团公司、j9国际集团股份及中国结合水泥有关部室掌管人参与了会议。

       近年来，国度颁布了一系列的政策措施和规划领导建材行业健全发展，《国民经济和社会发展“十二五”规划纲领》指出，建材行业要安身国内需要，严格节造总量扩张，优化种类结构，在产品研发、资源综合利用和节能减排等方面获得新进展。 近年来，j9国际集团集团紧紧萦绕“做强做优、世界一流”的主题指标，积极转变发展方式，着力提升治理水平，加快调整优化结构，业务规模和经济效益大幅增长，陆续进入《财富》世界500强，成为全球第二大建材企业集团。在此过程中，集团成员企业索求、总结治理创新经验，形成一批优良的治理创新成就，该成就就是其中的优良代表，也是集团切实发展治理提升活动，全面提升企业治理水平的系统总结和典型实际。

       中国结合水泥作为我国水泥行业的沉点骨干企业，以可持续发展理论为领导，紧紧萦绕水泥主业，通过科学的环境分析和企业价值链钻研，确定并执行以实显祗业可持续发展为底子指标的转型升级战术，推动企业的经营方向从单一水泥经营向全产业链发展转变、企业市场战术从全面扩大市场占有向构建区域竞争优势转变、企业贸易模式从出产造作向出产服务模式转变、企业出产方式从规模出产向精益出产绿色出产转变、集团治理方式从财政治理型向经营一体化治理模式转变，着力加强人才行列建设和企业文化建设，企业由传统水泥出产企业向现代出产服务企业转型发展，优化产品结构，提升经营治理水平，强化竞争能力建设，积极推进企业可持续发展。

       与会专家听取中联水泥成就介绍并互换沟通后以为，近年来，中国结合水泥面对国内水泥行业规＜本缭龀ぁ⒉苎铣凉！⑿幸迪萑攵裥跃赫难细窬质，积极执行以可持续发展为导向的转型升级战术，在经营方向、业务结构、运营模式、资源配置方式等方面进行了全面刷新，获得了显著功效，为中国水泥行业的可持续发展索求出了一条成功之路。

       与会专家指出，这是我国第一个以转型升级为题的治理创新成就，该成就有以下特点：一是思路清澈，指表明确。在前期执行技术结构调整、裁减落后产能和横向结合沉组扩大经营规模的基础上，以国际先进同业企业为标杆，进一步推动转型升级战术，提升企业综合竞争力和价值创造能力，推动企业可持续发展。二是做法系统全面，抓住了水泥行业可持续发展的关键环节。优化组织架构，整合业务运作机造，构建适合行业特点和企业特点的集团管控模式；调整产品结构，延长产业链，构建出产+服务的经营模式；整合企业品牌，优化市场布局，构建区域竞争优势；依附技术进取，转变出产方式，推动节能减排和绿色出产。三是功效显著。实现了中国结合水泥从规；蚣蓟，商品混泥土、特种水泥和延长服务等新产品、新业务收入急剧增长，有效拓展了企业发展空间和盈利空间，加强了企业整体竞争力和可持续发展能力。

       总之，该成就意思大、针对性强，不仅对中国水泥行业、并且对其它产能过剩行业和企业发展转型升级、实现可持续发展拥有沉要借鉴价值。