7月19至22日，集团公司财政预决算工作总结及《企业管帐准则》培训会议在北京召开
；嵋樽芙崃瞬普预决算工作和经交易绩指标实现情况，提出有关财政治理要求，部署下半年度财政工作，进行了《企业管帐准则》和经济增长值(EVA)知识培训
。集团公司董事长宋志平、总经理姚燕、副总经理兼总管帐师申安秦到会并讲话
。集团公司所属三级及三级以上有关人员170余人参会
。集团公司财政部总经理曲新主持会议
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    宋志平在讲话中首先介绍了集团公司面对的局势及2007年上半年各项工作实现情况，并针对财政工作提出四个方面要求
。一要高度器沉，加强辅导，建好造度；二要做投资、市场和价值预测，把财会工作能动化、自动化，对经营活动阐扬沉要作用；三要为企业把好风险关，按国资委要求不做投契性的高风险业务；四要有明确的投资回报概想，注沉治理，引入EVA查核
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    他还对本次会议提出三点要求：一是2006年度财政决算和2007年度财政预算工作已经实现，各单元要当真总结；二是要高度器沉财政预算和投资工作，确保各项经营活动均依照预算进行，预防预算流于大局；三是本次管帐准则鼎新力度很大，但愿各位财政人员通过致力进建不休提高业务水平，为单元治理水平的提高做出贡献
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    申安秦全面总结分析了集团公司财政预决算及经交易绩查核工作，并对财政工作提出具体要求
。各企业要对财政汇报的审计定见、治理建议书的建议及财政决算的问题进行分析，进一步美满预算治理，算帐持久投资，防备进出口业务风险，汇率及政策风险，成立关联买卖往来查对造度，加强帐销案存资产算帐等工作
。各企业应正确填报《根基情况表》，器沉表中人为成本、人均工资、科技投入等指标的假造
。各企业应加强财政、人事、劳资、企管、科技部门之间的协同工作效应；人均工资要与企业掌管人的年薪挂钩；企业创造价值应在股东、国度、客户、银杏注员工（蕴含高管人员）之间和谐分配
。他还强调，各企业要器沉财政决算定期上报的问题，指出集团公司归并财政数据是否能按时上报取决于下面上报最慢的单元，即“短板道理”，但愿集团所属单元都不要成为“短板”
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    会上，财政部总经理助理王贤有，业务经理刘明、韩平明、邓先柏别离就2006年度产权治理、财政快报、融资担保、财政决算及2007年度财政预算做了全面总结，提出相应的治理要求
。财政部总经理曲新提出2007年下半年度财政工作铺排，在经交易绩查核指标、财政预决算及审计、财政快报、财政基础治理、执杏锥企业管帐准则》五个方面对集团公司下半年财政工作做了部署
。随后，参会人员进行了为期两天的《企业管帐准则》和经济增长值（EVA）知识培训
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    姚燕在总结讲话中注定了财政人员的工作
。她说，集团公司发展非？，业务内容极度多，财政治理难度很大，集团公司各级财政治理部门阐扬了极度大的作用，财政工作做得极度好
。她还对加强预算治理和集团公司整个财政人员提了几点要求，但愿各人充分意识到本职工作的沉要性，把稳全面提高能力、素质和水平，全面把握企业的财政情况，为辅导做好副手，把好关
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    通过这次会议，使各企业意识到财政工作的差距，明确了下半年的工作工作，系统地进建了《企业管帐准则》和经济增长值的知识，为进一步做好集团公司下半年财政治理工作，更有效地做好在2008年奉杏锥企业管帐准则》工作起着积极推进作用
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