2009年,安徽华光集团实现销售收入61222万元；利税4213万元，比上年增长4682万元；其中实现利润1276万元，比上年增长3691万元（以上数据尚未经审计）。集团在积极应对；兴忱迪至苏迮た髟鲇，浮法玻璃产销双双创下汗青最高纪录，集团重要子公司也全数实现了盈利，实现了企业的再次崛起。

       金融；饧糯吹木薮蟪寤，使浮法玻璃原材燃料价值上涨、市场竞争强烈、价值下滑的难题越发凸起，重要依附出口的华益导电膜也面对三分之一的出产线停产。面对严格的局势，在市委、市当局和市有关职能部门的大力支持下，华光集团在j9国际集团集团和蚌埠玻璃工业设计院、蚌埠市城投公司的辅导下，走出了一条传统国有企业刷新提升的新路子。集团了了了遵循科学发展观、执行资源沉组、加强科技创新、优化产业结构的发展方向，凭据凸起主题专长、凸起主业的发展战术，提出了“收缩、调整、美满、提高”和“稳重经营、主业凸起、做实做强”的发展思路，萦绕沉点发展ITO导电膜信息显示资料、玻璃和玻璃深加工为主题的主导产品，千方百计做强发展比力好的信息显示产品、做活可能经营好的浮法玻璃及配套产品、脱节非主题产品，化解金融；笠荡吹挠跋。集团公司逐步发展成以ITO导电膜、新玻璃、新资料为主题业务的主业凸起、拥有较强创新能力的新型企业。                                                                      
       深入鼎新，加强企业活力。在市委、市当局的支持下，集团公司在推动员工国有身份置换的基础上，依照现代企业造度的要求积极推动企业改组刷新工作，按治理流程和出产工艺流程对治理部门、车间机构及人员假造进行了优化和调整。集团萦绕精壮主业，通过施杏装瘦身」亟略，推动资源整合。对偏离主业、严沉吃亏、扭亏无望的子公司进行关关；剥离企业办社会职能，实现了轻装上阵；对集团在表地的分散投资进行了算帐、回收，利用司法等伎俩对销售欠款等汗青遗留问题妥善处置，集中资金发展主业，获得显著功效。
全面推动精密化治理和5S治理，奉行治理整合。集团美满了企业内部节造造度微风险治理造度，各类成本支出出格是治理用度大幅度降低。进一步加强了出产设备治理和工艺指标分析、节造，使设备无缺率、开车率、工艺指标合格率不休提高。执行差距化竞争战术，造就主题客户，躲避经营风险。浮法玻璃初次通过国度汽车级玻璃质量检测，2009年创造了建厂以来年度产量、质量最高纪录，其中12月份创造了单月产量、质量最高纪录。严格采购治理、能源治理、设备治理，整合机电、物流等资源，从而大大降低了成本。整合营销资源，合理调整营销战术，全力拓展浮法玻璃市场。凭据市场变动当令调整产品和市场结构，沉点出产特殊种类、规格的玻璃和满足深加工必要的高品质玻璃。产品种类拓展到三十多种。

       提高主题竞争力，不休进行技术创新和技术刷新。针对占玻璃成本60%的原材燃料价值居高不下的现实，集团通过技术改革积极索求原燃资料代替产品，进行了油改煤冷建技术刷新，使用煤焦油、调合油等代替燃料，利用轻质碱代替沉质碱等。执行了以富氧和全氧点火为重要内容的一系列技术刷新，从而降低了亏损，提高了产量和质量。在消化吸收国际上最先进的ITO导电膜研发和造作技术的基础上，通过自主创新进行了系列高端导电膜玻璃扩建项目，去年总投资5000万元重要出产AR抗反射膜玻璃的导电膜七线、八线又建成投产，通过自主设计、委托加工、自主装置调试等措施节约投资3000万元。全面奉行浮法玻璃裸装技术、玻璃喷粉防霉等技术，每月节约成本近百万元？⒘诵滦褪只姘逍虏，标志取华益公司发展成为全国规模***、种类最为齐全的导电膜玻璃出产基地。集团形成以浮法玻璃、ITO导电膜为支柱，玻璃深加工、化学建材为配套，液晶显示模组为延长的新的产业和产品结构。2006年以来，集团和各子公司共投入技改资金１.６亿元，其中2009年5350万元。

       销售量和销售收入逐月递增。从去年三季度以来，浮法玻璃等产品销售走出了金融；囊跤，销售局势持续好转，经济效益持续好转。整年销售浮法玻璃618.4万沉箱，同比增长6.7%，产销率达102%；ITO导电膜玻璃1499万片，同比增长31%。重要产品产销创汗青最好水平。不仅产销率达到了100%，并且还消化了大部门库存产品。集团整年实现利润1276万元，比上年增长3691万元。方兴科技公司实现利润同比增长700%；娴嫉缒げＡА⑿丝撇Ａ植槐浞⒄。周遭光电、时期塑业也扭亏为盈。企业逐步超出困境，成长为资产质量优良、治理结构美满、竞争力较强的充斥朝气和活力的现代企业集团。

       对峙以报答本，致力建设和谐华光。集团公司发展全员技术培训，除在工资分配等方面向关键岗位、技术性岗位倾斜表，还发展了专业技术人员(技师)技术职务聘用工作，初次为专业技术人员、一线工人技师每月增长了100元至300元的职务津贴。在企业发展的基础上，改善了员工工资福利待遇。宽泛发展员工劳动较量、党员技术创新活动，还组织了职工“年度之星”到港澳参观调查。员工对企业的归属赣注认同感进一步加强。