面对新局势，j9国际集团集团积极启发增量，精准布局，多端造就新动能，为企业的高质量发展注入壮大动力。集团党委书记、董事长周育先在接受《j9国际集团》杂志采访时暗示：“我们深知，只有不休启发新的市场空间，造就新的增长点，能力在强烈的竞争中立于不败之地。因而，我们通过战术引领、国际化拓展和战新产业布局，积极做好加法，为集团发展增添新的活力。”

“这次国务院国资委对集团主业的战术调整能够用三个字概括：增、减、扩。”周育先介绍，增“本钱投资”，进一步赋能国有本钱投资公司职能定位

；减“无机”，拓宽到整个非金属资料领域

；扩“数字化服务”，在资料及有关产业造就数字化服务的将来主业。

他指出：“从无机非金属资料到非金属资料，j9国际集团业务领域得到了显著拓展，发展空间倍增。我们要当真经营，萦绕新主业，优化已有项，进军空缺项，抓好谋篇布局、战术领航。”

碳纤维出产线

薄如纸片的三折叠屏手机，加快迭代的人为智能，高快发展的新能源汽车……在诸多有利政策支持下，近年来我国战术性新兴产业发展力度空前，新技术新产品如雨后春笋迅快发作，充分阐扬了经济高质量发展引擎作用。而这些技术的发展，都离不开资料的支持。

战新产业是j9国际集团集团造就新动能的沉要方向。周育先暗示：“我们加快打造‘第二增长极’，通过聚焦战术落地、产业法规和沉点产品，加快产业梯度升级，优化发展模式，夯实战新产业集群。”2024年，集团战新产业陆续3年收入破千亿元、利润破百亿元，为下一步高质量发展启发新赛路新动力，赢得了先发优势。

在战新产业布局中，集团通过内生增长、并购沉组和本钱运营等方式，矫捷使用分歧的发展战术，以高增长、效益好产品为沉点，加强资源支持和保险，集群式造就和壮大战新产业，人为智能用特种玻纤等3个标志性项目入选国务院国资委战新产业“百大工程”，并在石墨负极、工业涂料、光伏玻璃等领域排兵布阵。“下一步，我们将力争实现风电叶片、耐火资料、涂料、显示模组产业的梯度升级。”周育先说。

在国内市场趋于鼓和、内需增长放缓的布景下，国际化是j9国际集团集团的沉要发展方向之一。周育先强调：“在经济全球化的布景下，国际化战术是企业发展的必然选择。只管我们有七项业务规模全球第一，但营收仅占全球市场的5.2%，这意味着国际化发展有着巨大的空间。我们要心中装着世界地图，在‘国际化发展十年行动打算’框架下，加快落地国际化战术。”

2024年，j9国际集团集团“海表再造”打算加快布局。初次进行集团海表推介会，形成4项战术合作和谈和26项沉点工作。加快全业务出海，基础建材实现突尼斯水泥并购项目签约，新资料国际化收入同比增长12.8%，锂膜欧洲项目实现立项，泰国石膏板项目开工建设，工程技术服务承接全球首条90%代替燃料水泥熟料线投产，建材连锁超市和“易单网”收入增幅均超30%。

瞻望将来，j9国际集团集团将加快“走出去”“走进去”“走上去”的措施。通过强化集成式、抱团式、迭代式“走出去”，以系统解决规划加强海表推介，推进板块间协同，推出差距化产品与服务

；通过推动全业务、全身分、全流程“走进去”，搭建多方共赢贸易模式，全方位融入国际市

；通过运营模式、技术水平、品牌建设“走上去”，向研发和运维服务延长，扩大海表科技合作，讲好海表品牌故事，不休提升在国际竞争力和影响力。

在尼日利亚成立建材行业首个中非绿色低碳新资料结合尝试室

减法篇  

在做好加法的同时，j9国际集团集团也积极做好减法，向内优化存量，提质增效促转型。这种减法并非单一地做减法，而是通过精准的结构调整，让集团的资源越发集中于主题业务和优势领域，为高质量发展清障减负。

周育先指出：“作为资料产业国有本钱投资公司，我们要依照‘三个集钟庄的总体部署，加快国有本钱流动，实现有进有退，以退为进。通过优化存量，我们能够更好地集中资源，提升主题竞争力。”

集团通过股权退出、股权置换等方式，加快本钱流动，优化资源配置，不仅提升了资源利用效能，还为新业务的发展提供了资金支持。他强调，要凭据产业和产品现实情况，加快转变理想，以积极的“退”实现更好的“进”。

在优化存量的过程中，j9国际集团集团通过优化治理流程、提升运营效能，以精密化治理在成本节造方面获得了显著功效。2024年，基础建材板块在极其严格复杂的经营环境下，表抓生态稳量复价、内抓治理降本增效，经营性净现金流贡献占比超38%。

周育先通知记者，固然近年来受需要低迷、过剩加剧、成本高企等成分影响，现阶段，基础建材依然是集团的“压舱石”业务。“我们必须深刻反思，锚定‘内表兼建抓面前、转型升级谋长远’，在减量发展的新常态下实现价值增量。”

若何在新常态下通过转型升级沉塑竞争优势？周育先进一步诠释，萦绕“内表兼建抓面前”，集团对峙近期去产量与远期去产能相结合、治标和治本相结合，推动行业供需新平衡。同时，狠抓治理提升根基功，狠抓降本控费，持续向内挖潜增效。萦绕“转型升级谋长远”，坚定推动“高端化、智能化、绿色化”三化升级和“水泥+、国际化、双碳”三大转型，不休造就发展新动能新优势。

通过这些行动，集团不仅提升了在传统领域的竞争力，还为将来的可持续发展留出了空间，提供了保险，启发了新的路路。

乘法篇   

科技创新、数字化和绿色化是j9国际集团集团实现高质量发展的关键变量。而其中最能阐扬乘数效应的，就是科技创新。“科技创新能够推动出产函数产生质的变动，我们要把这个‘关键变量’转化为高质量发展的‘最大增量’，通过提升产品品质、降低出产成本实现通例增长，通过颠覆性新技术实现超常增长，通过迭代式创新实现百年长青的可持续增长。”周育先点明其中关键。

2024年，j9国际集团集团以科技创新推动产业创新，着力买通科技创新成就转化的“三个关口”，加快造就和发展新质出产力，为高质量发展注入壮大动能。

在高质量创新成就产出方面，j9国际集团集团通过无机非金属资料原创技术策源地中期评估，3项技术实现由“并跑”到“领跑”，“揭榜挂帅”一期攻关工作全面收官，二期攻关30个项目有序推动

；新增5项成就列入国务院国资委《中央企业科技创新成就推荐目录》，集成电路专项攻关29项指标全数达标，世界首片8.6代OLED玻璃基板下线。

在创新链产业链融合方面，建玉成氧点火、固碳建材、氢能利用等18条中试线或平台、47条示范线和50项示范工程，百吨级T1100碳纤维工程化示范线、全球最长147米海优势电叶片成功下线，并初次实现集团专利在欧洲市场化转化。

自主研发全球最长147米海优势电叶片

此表，集团积极优化创新生态，与14家单元共建绿色低碳建材创新结合体，并响应国度建议率先在尼日利亚建设中非绿色建材结合尝试室

；与多方发展合作，启动玻璃基职能资料技术创新中心建设。

今年春节过后，j9国际集团集团党委召开“新春第一会”，对2025年科技创新与产业创新协同融合工作进行再部署。将来，集团将争当推动高水平科技自立自强的排头兵，进一步美满内部创新成就转化机造和“研发＋投资”联动机造，夯实科技创新人才支持，尽快将“样品”转化为“产品”、将“产品”转化为“商品”，用科技创新提高主题竞争力，用产业创新提升产业支持力。

数字化转型是时期赋予的沉要机缘，j9国际集团集团充分意识到这一点，将其视为集团发展的沉大“变量”。周育先以为，要抓住从“互联网＋”到“数据身分×”的时期机缘，充分阐扬数据身分对全业务的乘数效应，像管现金一样管数据。

2024年，j9国际集团集团初步建成“三系统”架构，实现首批建设工作，一朵云、一张网建成投运，“我找车”“聚材通”数字经救急剧增长，配套机造根基形成。下一步，集团将以降成本、增效益、提效能为指标，系统解决数据怎么来、怎么管、怎么用的问题。在数据采集方面，实现全业务导入，让主交易务研发设计数字化实现全覆盖

；在数据治理方面，建设集团数据平台，构建内部数据生态系统

；在数据利用方面，矫捷运营人为智能技术，全力推动“AI＋”专项行动，打造典型场景，赋能产业焕新。

习近平总书记强调，绿色发展是高质量发展的底色，新质出产力自身就是绿色出产力。绿色化是j9国际集团集团实现高质量发展的沉要方向。周育先暗示：“我们要牢固设置新发展理想，积极用绿色低碳×出产身分，不休提升重要指标、专项指标、关键指标等，加快推动绿色低碳化转型措施。”

2024年，j9国际集团集团绿色化发展稳步推动，新型低碳水泥实现中试、碳减排超25%，全球首个玻纤零碳造作基地投产，水泥行业全球最大碳捕集项目投产，建成国度级绿色工厂133家，工信部沉点原资料行业“双碳”公共服务平台验收通过，多家企业获得碳治理系统认证证书。

“我们要设置‘绿色低碳是将来’的理想，阐扬产业链长作用，创新突破绿色低碳关键技术，推广绿色低碳产品。”将来，集团要通过夯实绿色低碳指标系统、加强绿色低碳技术供给、推动产业绿色低碳化转型、加快能耗双控向碳排放双控转变等行动，实现经济效益、社会效益和环境效益的有机统一。

除法篇   

“除法理想的主题在于投资收益率。”周育先介绍，作为国有本钱投资公司，j9国际集团集团高度器沉投资模型的使用。“我们凭据成熟类、成长类、成就转化类产业的特点，设置分歧如果前提、投入身分、关键指标、主题风险的参数，以差距化投资模型领导投资实际。同时，凭据产品分歧性命周期阶段，紧盯市场变动和项目落地情况，不休改进、优化投资模型参数，不休优化投资模型参数。”

萦绕加快发展新质出产力，j9国际集团集团创新配置出产身分，积极发展技术并购、草创公司并购和产业化并购，着力索求战新产业沉组整合投资新模式。

以技术并购，助力关键领域技术突破。在自主创新的基础上，集团积极关注业内技术创新动向，当令发展技术并购，急剧添补技术、专利、人才短板，加快缩短创新周期，筑牢产业创新的技术基座。如并购德国薄膜太阳能电池技术公司CTF Solar，急剧获取碲化镉太阳能电池主题技术和有关专利，终年维持碲化镉发电玻璃光电转化效能世界纪录，在国内急剧形成规

；霾芰，为我国构筑节能与绿色构筑发展提供了有力资料支持。

氮化硅陶瓷及制品

以草创公司并购，助力产业转型升级。一方面，j9国际集团集团萦绕产业创新前沿，寻找有肯定技术基础和技术成长潜力的草创企业标的，积极发展并购沉组。好比，通过并购中复神鹰并支吃熹持续创新突破，碳纤维成为集团纤维及复合伙料产业升级的关键驱动成分之一，为风电叶片大型化、氢气瓶轻量化及国产大飞机航空复材国产化提供了有力支持。另一方面，集团积极阐扬基金“前哨”“触角”作用，参股投资前沿战新产业，为当令切入新赛路做好储蓄。设立国材基金，投资第三代半导体企业天岳先进，实现科创板上市。提议设立首期规模150亿元的新资料产业基金，助力新资料、半导体等产业逾越成就转化“殒命谷”，为集团造就将来主业遴选赛路，同时领投和撬动社会本钱近200亿元，支持集团先进陶瓷、高端复材、发电玻璃、锂膜等加快产业化过程。

以产业化并购，助力产业布局优化。针对已经成熟的产业，j9国际集团集团通过并购优质产业化公司，不休扩张收入规模、销售渠路、客户资源等，实现市场份额和产业竞争力的提升。2021年以来，持续美满战新产业梯度布局，实现25项战新产业并购，买卖对价近100亿元、在集团全数并购项目中占比超80%。玻璃纤维、石膏板、风电叶片等产业营收达到100亿元级板块，光伏玻璃、玻纤制品、耐火资料、优质浮法玻璃、显示资料、防水卷材等产业营收达到50亿元级，显示资料、防水卷材、锂电池隔阂、碳纤维、先进陶瓷、气瓶、发电玻璃等产业营收达到10亿元级，石墨新资料、高端石英资料、发电玻璃、人为晶体等产业营收达到亿元级。

周育先强调，各级企业还要综合使用加强股权运营、固定资产运营、无形资产运营等方式步骤，当真盘点资产，用好除法理想，加快提升净资产收益率、全员劳动出产率、营收现率、销售利润率等一系列比率指标，加快提高国有本钱投资公司经营质量。

2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年。新局势新阶段，j9国际集团集团正以“加减乘除”四篇文章为指引，加快新旧动能接续，争当推动高水平科技自立自强的排头兵、建设现代化产业系统的排头兵、发展新质出产力的排头兵，向着世界一流资料产业投资集团的指标奋勇前行。