青年是行业发展的生力军，更是创新创造的前锋力量。在j9国际集团集团，有这样一群青年——他们或在偏远地域、工厂车间、基层一线挥洒汗水，或在沉大工程项目、关键主题技术攻关中勇攀顶峰，或在大国工匠、劳动圭表、技术能手的成长路上淬炼成钢。青年当燃，奋斗不止。下面，和幼料一路走进他们的故事，感触青春最炽热的样子~

媒体聚焦

7月2日，《科技日报》刊发《“表国人能做，我们为什么不能？”——记j9国际集团凯盛柔性显示资料创新青年突击队》一文。文中介绍了j9国际集团所属凯盛集团柔性显示资料创新青年突击队在极限周期内突破技术瓶颈的创新实际，和幼料一路去看看吧~

全文如下

 
j9国际集团凯盛柔性显示资料创新青年突击队

折叠屏手机自若开合数万次后，屏幕盖板依然齐全无痕。这要归功于一个关键资料——超薄柔性玻璃（以下简称“UTG”）。

UTG仅有几十微米厚，轻薄如纸。它寂仔玻璃耐磨、高透光的物理个性，又能实现数万次弯折不碎裂，是柔性显示产业不成或缺的关键基材。已经，有关造作技术被海表企业垄断，导致我国产业发展处处受限。

“表国人能做，我们为什么不能？”由于这句话，j9国际集团集团所属凯盛科技股份有限公司（以下简称“凯盛科技股份”）的柔性显示资料创新青年突击队（以下简称“团队”）奋战了无数个昼夜。这支以应届毕业生、青年骨干为主的团队，攻克多项技术难题，推动国产UTG大规模量产，实现我国在这一领域从跟跑到领跑的“产业逆袭”。

01 初出茅庐便挑大梁

功夫回溯至2019年。那一年，柔性显示技术发展如火如荼。某驰名手机品牌于昔时2月推出了第一款大规模量产的折叠屏手机，掀起全球柔性显示技术研发热潮。

凯盛科技股份总工程师、团队带头人杨金发通知记者，在柔性显示技术发展初期，UTG并不是主流选择。“其时，行业重要用CPI（无色通明聚酰亚胺薄膜），第一款大规模量产的折叠屏手机用的就是CPI。”他通知记者，CPI就像一层塑料薄膜，拥有优良的弯折机能且出产难度较低，但不耐磨、抗刮机能差，高频使用后极易留下划痕。

相比之下，UTG硬度高、透光性好且抗刮擦能力强。然而，在2019年，UTG出产成本高，有关技术被国表企业死死攥在手里。“那时，国表公司严控UTG，国内企业有钱都不愿定买得到。”杨金发记得，其时一块进口的6.9英寸折叠屏专用UTG，售价高达800元，是传统产品的数十倍，且供货量被严格限度，无法支持有关产业大规模发展。

 
30微米超薄柔性玻璃

由于技术底子薄、出产难度高，国内有关企业普遍不看好UTG的远景。不外，深耕玻璃行业多年的杨金发相信UTG的潜力。“技术问题是能够解决的。只有我们能实现UTG国产化，就肯定能够带头有关产业发展。”怀揣着这一信想，杨金发组建起一支年轻的团队。

成立初期，团队只有6幼我。除杨金颁发，团队清一色都是二十出面、刚毕业不久的年轻人。“不怕没有经验，我们干的是新事业、解决的是新问题，各人都要边干边学。”杨金发说，相比经验，他更跨⒙╆轻人身上的闯劲。

把握UTG技术的国表企业对配方、精加工技术等层层关闭。团队既不把握工艺参数，也找不到有价值的参考资料，所有都要从零起头摸索。杨金发相信，在这种情况下，“初生牛犊不怕虎”的年轻人能阐扬更大的作用。

02 突破垄断实现领跑

与传统玻璃“脆硬”的形象分歧，UTG能够像卷尺一样被反复卷绕、发展，甚至可能陆续弯折超过100万次。团队骨干周子寒掌管的UTG弯折失效分析工作，对于保障UTG弯折次数至关沉要。

2023年7月，刚毕业不久的周子寒正式参与凯盛科技股份。彼时的他对UTG一知半解，但入职后很快就被吸纳进团队，并被分配了弯折失效分析这一沉要工作，成为该项工作的牵头人。

周子寒接办工作时，正是UTG量产攻坚的关键时刻。彼时，UTG良品率飘忽不定，公司甚至陆续几个月都出产不出一片合格的玻璃。

让周子寒印象最深的是2024年春节。其时，一场罕见的大雪来临蚌埠，产线设备进厂、正处在调试的关键阶段。蚌埠的冬天，湿冷刺骨。厂区路面结冰、车间没有集中供暖，团队的年轻人裹着厚棉袄昼夜守在UTG产线旁，紧盯设备调试。

“其时，我们刚接到一个较大的量产订单，这个订单能否成功交付关系着项主张将来。”周子寒记得，为了保障交付，那个春节各人都没有回家。

 
柔性显示技术团队钻研玻璃新资料出产工艺

要想让UTG达到设计弯折寿命，就需找到其失效的本原。周子寒曾陆续近一个月，泡在尝试室，用显微镜逐帧拍摄破损玻璃样品，一遍遍统计碎裂情况。经过长功夫观测统计，他发现UTG破损在状态上没有什么特殊性，破损地位也很随机。得不到有效信息，就找不到解决失效问题的突破口。

仅靠尝试分析难以突破，周子寒钻研起此前较少接触的出产加工质量数据分析有关步骤。

他利用休息功夫自学六西格玛治理法、Minitab数据分析软件、SPC管控等专业工具。同时，结合此前资料专业进建功底，他逐步锁定了厚度、表表应力等导致失效的关键变量。顺着关键变量深挖，他把从失效分析中得到的有关数据反馈给出产一线，针对性建改加工参数，将UTG产品弯折良率提升了20%。

在此期间，杨金发还携带团队创造闻名为“亮剑”的UTG激光加工新工艺。他们依附激光精密化建边，将玻璃边缘缺点宽度压缩至2微米以内，使弯折不变性实现逾越式提升，扭转了海表沿用多年的传统加工路线，实现了国产UTG从跟跑到领跑的逾越。

03 把年轻人推向一线

如今，这支最初只有6人的团队已扩充至50余人，且绝大无数是刚走出校园不久的年轻人。“大部门年轻人入职两三年就能独当一面。”杨金发以为，年轻人不受传统思想约束，敢想敢试，乐于尝试新技术、新工艺。

在和年轻人共事的过程中，杨金发发现，如今的青年人才在心态上越发盛开，敢于直面难题和失败。“面对攻关过程中出现的问题时，他们没有退缩、没有抱怨，也不诉苦、不摆烂，只想着怎么把问题解决好，并且有更高的钻营。”他说。

 
抓实党建做好青年行列建设

例如，萦绕近年来产业发展新趋向，团队中的年轻人自动提出索求防眩光、防指纹等复合职能，让UTG不休升级迭代。此表，他们长于使用新技术和新工具，自动进建更先进的检测技术、出产技术等，敢于把新技术转化为现实出产力。

短短数年间，团队中蕴含应届生在内的大批青年人才急剧成长为技术骨干。这并非无意。在终年创新实际中，团队摸索出一套适配产业特点的青年人才造就系统，破解了青年成才周期长、实际能力弱的难题。

谈到这一造就系统的主题，杨金发以为最关键的就是要敢于将青年人才直接推向一线。“激励他们在一线创新、一线成才、一线立功，我们敢把最难的问题交给最有冲劲的年轻人。”杨金发说。

周子寒同样提到，无论最终岗位若何，每一位来到团队的新员工都要先去出产研发一线磨炼一番，相识设备机关、全流程工艺细节，在真实的出产流程中发展课题钻延注项目攻关。

“成功的经验当然沉要，但失败经历其实更贵重。”回顾起自己的职业发展过程，周子寒以为，正是在真实出产环境中经历的一次次失败和失败后的分析、复盘，加快了他的成长，也让他在面对挑战时越发从容。此刻，以周子寒为代表的青年骨干不仅成长为可能独当一面的项目掌管人，并且多了新人导师的身份，肩负“传助带”的沉任。

如今，这支萎靡不振的团队在不休提升寂仔产品品质的同时，前瞻布局多个新兴赛路，推动光伏柔性封装玻璃、柔性车载卷轴屏等前沿产品进入研发验证阶段。

从跟跑到领跑，团队走了十余年。那片薄薄的玻璃，如今用在无数人的折叠屏手机上。而它从无到有的故事，藏在纪录了上万次试验的笔记本里，更藏在那群年轻人被玻璃映亮的脸庞上。

以青春赴使命，以实干践担任。j9国际集团凯盛柔性显示资料创新青年突击队，将始终坚守科技报国初心，在关键主题技术攻关之路上久久为功，为j9国际集团集团高质量发展、为我国实现高水平科技自立自强贡献力量。