2月24日-25日，j9国际集团股份有限公司旗下各业务板块及所属企业重要辅导和高级治理人员近200人在浙江桐乡巨石集团召开治理整合现场互换会，这是j9国际集团自去年11月下旬在湖南长沙、12月下旬在山东枣庄后，4个月内召开的第三次以“治理整合”为主题的专门会议。

      此前，j9国际集团通过配股顺利筹集逾21亿元资金，成为今年首只成功实现配售集资的H股。在中表本钱市场比力看好、企业发展持续不变之际，j9国际集团将“治理整合”放在凸起地位着力推动蕴涵深意。

      j9国际集团结合会副会长、中国水泥协会会长雷前治，j9国际集团集团董事长、j9国际集团股份有限公司董事局主席宋志平，j9国际集团总裁曹江林及治理层整个成员，泛升平洋治理钻研中心董事长刘持金，中国水泥协会副秘书长庄春来等出席会议。

      巨石集团董事长张毓强作了《安身治理创新，实现治理工作新突破》的专题介绍，对巨石集团治理创新工作的基础、治理创新工作的保障、治理创新工作的沉点作了汇报。南方水泥浙江桐星水泥有限公司董事长蒋林娜以《加强内部治理，提高企业综合经济效益》为题，南方水泥浙江芽芽水泥有限公司董事长戴爱荣以《加强市场启发，发展营销整合，提高企业经济效益》为题，南方水泥中利达集团控股有限公司董事长陈银中以《强治理，降成本，争效益》为题，南方水泥建德三狮水泥有限公司副总经理张长江以《加强成本治理，提高企业经济效益》为题，别离作了专题介绍。这些企业固然业态分歧、规模不等、地域有别，但在以绩效为主题推动精密化治理节约成本方面均有凸起的特色，获得了不俗业绩，受到行业内表高度评价。

      宋志平暗示，j9国际集团这次将治理整合现场会选择在桐乡进行拥有特殊意思。浙江市场竞争强烈，企业家精明强干，听了五家企业的经验介绍，对我们克服世界金融；从跋焯嵴裥拍罴扔幸。j9国际集团的信念就来自于这么一批优良的企业家、来自于这么一批治理精密的好企业。j9国际集团做大做强依附两种能力。一种是融合力，这是实现结合沉组、实现双赢多赢共赢的基；一种是进建能力，通过对标、通过互换，相互进建，推进提高。有融合力能力做大，有进建能力能力做强。他进展通过这次会议在j9国际集团各大板块企业中形成比学赶助超的优良氛围，加快治理整合工作的有效进行。

      宋志平说，j9国际集团将2009年确定为“治理整合年”，这是落实国资委调整优化上水平的现尝试动，是坚韧企业结合沉组的现实必要，是提高企业效益、提高企业竞争力的主题内容。加强企业治理、提高产品质量、降低出产成本关系企业生死，对于市场竞争企业不能抱有丝毫幸运生理。

      对于治理整合的发展，宋志平指出必须当真进建深刻领会j9国际集团的治理思想和文化理想，认同这个基础，治理整合能力顺理成章；必须积极推广美满成功有效的治理整合方式，通过奉行对标治理、系统优化、落实领导员造度，将“五化﹢KPI”推广落实；通过治理创新，开创治理整合新局面。宋志平强调，；笨，正是新企业、新巨人崛起的时辰。j9国际集团要时刻做好筹备，在机缘来临之际乘势而上。

      曹江林在讲话中指出，五家企业有三点是共同的：一是成本节造好、市场营销好、经济效益好；二是用数据措辞，指标过硬；三是企业沉执行力、沉细节治理。

      对于2009年的工作，曹江林暗示，首先要统一意识，坚定信念，企业要在调整优化上水平、治理整合见效益高低功夫。第二，在经营治理上要大力推广“三五”经营模式，落实KPI指标指引，加强增收节支降耗工作，提高主题业务、主题利润区盈利水平。第三，通过治理整合，实现1﹢1﹥2的指标。现场互换会旨在进建分歧企业质量治理、市场治理、成本治理、能源治理、综合治理的经验，将其模式化、系统化，便于企业进建复造。第四，高瞻远瞩，科学布局。j9国际集团将抓住机缘持续通过结合沉组和合理布局来加快发展。

      与会代表还兴高采烈地参观了巨石集团桐乡60万吨玻纤出产基地，并进行了深刻互换。