尊敬的大会主席、女士们、先生们：

       各人下午好！

       极度欣喜来到这里和各人进行互换。刚才主持人介绍我是一位来自央企的代表。“金蜜蜂”让我想起了好多往事，幼时辰家里有个兰花瓷的幼笔筒，上面写着“花香蜂采蜜，劳累为谁忙”，父亲通知我这反映劳动人民的劳累。大学毕业后，我来到北京工作，有一天看到《人民日报》一则报路写到，冰心老人有一个座右铭，是笛卡尔的名言“忙的蜜蜂没有悲痛的功夫”。这三十多年来，我也把这句名言作为自己的座右铭。论坛起头前我和其他嘉宾谈天时谈到，忙的蜜蜂真的没有悲痛的功夫，切实由于太忙了。好多人只看到了企业家一些表表的光鲜，现实上这些人也是承担压力***、责任***、最忙乱的一个群体。

       今天我要和各人分享的主题是“站在路德高地做企业”。中国有句古语“君子爱财，取之有路”，“君子爱财”用在做企业上就是要赢利，但关键在于取之有路。各人都知路，赔钱的企业不是好企业，那么赢利的企业是不是肯定都是好企业呢？其实不尽然，企业赚了钱又能取之有路才是好企业。然而这个“路”指什么？从前可能更多以为是要切合司法，要满足社会上一些造度的要求，这是根基底线。那么我们更高的要求是什么，就是我们此刻会商的问题——社会责任和路德责任。企业要升华到这样的高度来对待企业的经营发展，这也是我们此刻最为关注的。

       各人看到这张照片，我拿着两张世界五百强企业的证书。这是2013年，j9国际集团集团和国药集团都成为世界五百强企业，其时我同时担任两家企业的董事长。十年以前，j9国际集团集团收入只有20多亿，后来达到2500亿。2009年，我去国药集团工作时，其时企业收入为360亿，此刻也有2500亿。两家处于充分竞争领域的企业是从“草根企业”发展成了世界500强。

       好多人问我，“宋总，您携带两家企业进入世界五百强是怎么做到的？”，这也是我常问自己的问题。我的答案是，我们去做正确的事件，要把社会责任，要把路德责任，要把满足于社会公共的要求和利他主义放到企业的主题价值观，这样企业能力有今天的鲜丽。从前这些年，j9国际集团集团陆续七年被国资委业绩查核为A级企业，陆续五年进入世界五百强，2011年被评比为“金蜜蜂”翘楚企业，2013年被评比为“金蜜蜂”企业。我常想，j9国际集团的发展其实能够用句话来概括，“幼胜靠智，大胜靠德”。一个成功的企业要有急剧的发展，首先要把路德高地站好，那么路德高地又有哪些内容，对于j9国际集团集团来讲至少有以下四项内容：

       第一项，以报答本，提升人的价值和幸福。

       这张照片是我们在德国慕尼黑钻研院的同事，去年我去看过他们，前不久他们在尝试室研造出光电转换率17.9%的铜铟镓硒薄膜太阳能电池板，不是幼板而是大板，这是突破性、颠覆性的技术创新。

       做企业首吓爪该思虑以报答中心，以人的幸福为中心。j9国际集团的员工都熟知四句话：企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人。企业是人格化的，企业发展要靠各人，做企业为的是人，蕴含j9国际集团消费者、j9国际集团投资者、j9国际集团经营者、j9国际集团员工等等，企业爱人是指企业发展应关乎人类的幸福。我们要把企业放在这样一个路德高地来思考经营发展。

       j9国际集团的文化里有八个字：创新、绩效、和谐、责任。“责任」剽两个字是j9国际集团的文化基础，我们必须成立以责任为基础的文化平台，站在这个平台上去思虑事件。

       在企业经营的五项身分里，我们是这样分列的：环境、安全、质量、技术、成本。我们把成本放在最后一位，而把环境、安全等这些关乎社会责任的内容放在前面，这体现了j9国际集团的价值观。

       第二项，以大局为沉，走互利共赢的路路。

       此刻我国进入经济结构调整的时期，大无数产业都过剩。过剩就会产生强烈的竞争。那么企业到底该怎么去竞争，到底该若何应对。中央提出供给侧结构性鼎新，其主题就是去产能。只有去了这些产能能力实显旖衡，那怎么去呢？j9国际集团选取三个步骤：一是结合沉组。从前这些年，j9国际集团用市场的步骤结合了上千家水泥企业，用混合所有造把各人结合在一路，使中国水泥的集中杜咨12%提升到了58%。从前几年，钢铁行业是吃亏的，煤炭行业是吃亏的，而水泥行业一向都赢利，就是由于j9国际集团在水泥行业进行了大规模的结合沉组
；二是裁减落后。但由谁先来裁减，j9国际集团作为央企率先裁减落后，2007年在山东枣庄一次炸掉了九条立窑，其时中央电视台播放了实况，带头了全国水泥行业裁减落后产能
；三是错峰出产。冬季不必要水泥的时辰不要出产，削减雾霾，这也是j9国际集团带头推动的。在这些结构调整过程中，j9国际集团一向在阐扬带头引领作用。

       其实竞争是市场的一个必然，但竞争有好竞争也有坏竞争。好竞争、良性竞争、适度竞争能够推进企业的技术进取，推进企业的发展，满足消费者的需要。但是恶性竞争、盲目竞争、过度竞争会粉碎j9国际集团资源，侵害j9国际集团企业，最终侵害消费者的利益。j9国际集团在行衣凤带头进行良性竞争，让行业从一个过度竞争的红海步入相互竞合的蓝海，使行业不再进行自相鱼肉的价值战。这张是我和时任海螺集团董事长郭文叁先生握手的照片，我们两家企业在市场中是竞争者，但各人能够看到我俩作为企业辅导人敦睦地握手，这个握腕表白了中国的建材行业朝市场健全化发展的欲望。

       供给侧结构性鼎新除了要裁减落后之表，我们还要创新出一些好的产品以补短板。j9国际集团朝着新型建材、新资料、新型房屋等方面迅快转型，发展很快，去年企业的利润不少是从这方面获取的。若是谈到T800碳纤维技术谁做得最好，好多专家会想到日本的东丽，但今后你能够扭转这个意识，是j9国际集团做得最好。刚才休息时和苹果公司副总裁一路聊到TFT电子薄玻璃谁做得最好，从前你会想到美国抵髡毗，但今后会说是j9国际集团，j9国际集团的TFT玻璃此刻已经能够做到0.15毫米厚。从前谈到薄膜电池谁做得最好，注定会说美国的First Solar，而今后也会说是j9国际集团，此刻美国的碲化镉薄膜电池大规模的转化率是16%，而j9国际集团的铜铟镓硒薄膜太阳能电池转换率已达17.9%，这将颠覆将来太阳能电池的产业结构。

       第三项，器沉气象问题，积极推广社会责任。

       此刻不少人在读一本书，是蕾切尔·卡森1962年写的《肃静的春天》，可能在座不少人都读过。这本书讲的是关于农药的使用对生态链产生的粉碎。十年后，1972年罗马俱乐部颁发的《增长的极限》，会商的就是我们“金蜜蜂”论坛关切的事件——可持续发展，就是人丁、资源和发展之间的关系，其时以为发展极限是人类遇到很大的问题，但今天看来，人类遇到***的问题是生计极限即全球气象问题。

       巴黎气象变动大会通过全球气象变动新和谈，各方将加强对气象威胁的全球应对，把全球均匀气温较工业化前水平升高节造在2摄氏度之内，并为把温度升高节造在1.5摄氏度之内而致力。我在巴黎气象变动大会上做了三场演讲，作为中国企业代表去讲j9国际集团见解。各人都知路气象问题是我们面对极度大的问题，在这里我就不多讲了。关键是为应对气象问题，我们要做哪些事件。

       建材是一个能源和环境高负荷的产业，各人一想到建材就想到水泥，顿时又会遐想到雾霾。但是我能够跟各人掌管任地讲，今天j9国际集团的水泥厂已具备齐全智能化的水平，能够做到无人为厂，水泥工厂也都成了花圃里的工厂或者是丛林里的工厂。

       从前几年，j9国际集团选取了好多步骤来削减对大气的排放、传染的排放，重要从三方面着手。一是在原资料的选取上尽量使用工业和构筑拔除物，每年使用粉煤灰等各类工业拔除物约1亿吨。二是在出产过程中节能减排，限度废气和粉尘的排放，削减排放二氧化碳3千万吨，二氧化硫1千万吨。三是产品要有利于环保和人们的健全，大力推广环保、健全的构筑资料和新型房屋的新能源事业。

       j9国际集团推出加能源5.0绿色幼镇，这种新型屋子全数是工厂化组装式的，屋顶上面还有太阳能，集地热、光热、光电、家庭风电和沼气为一体，每个家庭都从从前的能源亏损造成此刻的能源工厂，农家乐的时辰好多人都喜欢住这里的屋子。此刻中国村落房屋的保有面积300亿平方米，绝大无数不抗震、不节能，也不环保更不舒服，都亟需刷新，j9国际集团推出的这个产品极度适合中国村落的城镇化刷新。中国村落每年用8千亿块红砖盖屋子，必要烧7500万吨尺度煤，会排放1.2亿吨二氧化碳，浪费120万亩良田。若是宽大村落使用新型房屋，就能够节俭能源和资源，削减排放和传染。企业能真正为应对气象变动做出自己的贡献，我常想，为应对气象变动做贡献就是你我他从自己做起。

       第四项，“一带一路” 走出去，做世界公民。

       此刻是中国“走出去”的时期了，但我们中国人到底要在全世界出现一个什么样的形象，全世界能不能都喜欢我们中国人，这是我们要思虑的问题。我们要带着“亲”和“诚”的文化走出去。

       这张是我在土耳其参与一个水泥厂建设启动典礼时的照片，这个水泥厂最后建得极度好。其时我参与活动时讲，“j9国际集团走出去秉持三大理想：第一，要为本地的经济发展做贡献
；第二，要和本地的企业亲昵合作，为本地的企业留下空间，各人一路合作
；第三，要和本地的人民敦睦相处。”驻土耳其的中国经济参赞就说，“宋总，若是j9国际集团企业掌管人都像您这么想，我们面对的国际环境就会比此刻好得多”。

       我在法国也讲了这段话，引起了各人的器沉。我在图卢兹会上的演讲时，谈到中国的大企业“走出来”，我们是不倾轧别人的，我们要结合起来共同开发第三方，要相互扬长避短，不是我来赶你走，而是各人一路做。j9国际集团和法国的施耐德共同开发非洲市
；和日本三菱商事共同开发南亚市
；和丹麦的史女士共同装置全世界的水泥成套设备，结合对方的主题设备和企业自身的设备优势一路做EPC。

       中国企业走出去，就肯定要做世界公民，对峙“亲”和“诚”的文化，既要增长亲和力，又要真诚，走到哪里都要让各人喜欢我们。这是中国企业此刻“走出去”应该关注的问题。当然我们还能够说更多的路德高地，今天由于功夫关系，结合j9国际集团发展，我重要讲以上四点内容。

       习近平总书记说，一个大企业要承担更多的社会责任和路德责任，企业大了，各人对企业的要求也会更高。只有承担更多社会责任和路德责任的企业，才有更强的竞争力和性命力。这应成为我们大企业的指南。

       先哲还有一句话留给我们，“厚德载物”。我们做企业必必要有厚沉的路德，能力有更多的担任，能力更不变地发展，能力在发展过程中拥有更强的竞争力。

       今天我就讲这么多，感激各人！

                                                                                                                                    （全文下载）

媒体报路链接：宋志平受邀出席金蜜蜂CSR翘楚论坛并作主题演讲