集团企业2011年全面风险治理汇报的编报工作有以下三个显著特点：

　　一是编报全面风险治理汇报的企业领域得到进一步扩大。截止一季度末，蕴含集团各二级单元、各科研设计院（所）、各重要业务平台和沉点企业在内的四十家以上的单元系统发展了全面风险治理汇报编报工作。其中中建材进出口公司及所属企业、建材总院北京本部各业务单元等均成建造的假造和按时提交了全面风险治理汇报。

　　二是各有关单元在全面风险治理汇报中所综合、列示的风险点和应对措施的针对性与可操作性得到进一步加强，比力正确的揭示出企业持续健全发展所必须解决好的重要课题及根基工作。杭州新材院凭据业务规模将迅快增长的情况，提出将增长融资职能并有效节造融资风险作为风险治理的沉点工作内容。哈玻院针对军工配套业务不休发展的特点，在风险汇报中明确提出把进一步做好保密工作、坚定杜绝泄密变乱列为风险治理的重要内容之一。而中国结合设备集团公司针对正处在企业沉组和业务结构调整的关键阶段的现实情况，将加强战术治理、有效节造战术风险列为企业风险治理的沉点工作内容。

　　三是以全面风险治理汇报的编报为切入点，进一步推动全面风险治理组织和造度系统建设，将风险节造融入到各方面的职能治理工作过程中。建材总院深入全面风险治理，落实定期汇报造度，推动风险监督治理评价，全面风险治理工作进入到规范化、系统化的新阶段。中建材国际业务公司专门设置了风险节造总监、风险节造部微风险决策幼组，在促成大量业务和新业务模式的同时，节造业务操作中的风险，优化了沉大业务风险节造流程。哈玻院通过成立健全数门内部风险节造造度，进一步补充美满了风险治理与内部节造的造度系统，加强了沉要业务环节微风险点的节造，提高了全面风险治理与内部节造的整体水平。

　　凭据全面风险治理的工作要求和铺排，各有关企业将在编报风险治理汇报的基础上，进一步做好对风险汇报的颁布和培训工作，并以重要风险点为中心，通过责任分化等多种大局着力落实整改工作，不休实现全面风险治理工作的深入发展。