j9国际集团

建材，在人们眼中是“粗放型产业”：高耗能、过度竞争、产能过剩。在这样的传统造作业，央企存在的意思是什么？央企能为行业转变发展方式做些什么？

中国构筑资料集团有限公司独辟蹊径，以业绩作答。

做大：通过包涵性成长的路路，提升行业集中度。“十一五”期间，跨所有造、跨区域、跨行业的337家企业齐聚j9国际集团麾下，集团的水泥、玻纤产能均居世界第一，并使我国水泥产业集中度提高了十余个百分点。

做强：通过机造创新、治理整合，大幅提升企业效益，并疏导市场健全发展。“十一五”期间，j9国际集团交易收入增至1354亿元，增长9倍，利润增至75.6亿元，增长14倍，稳居建材业百强龙头。

做新：用创新攻占技术造高点，用新技术、新产品为企业打造新的主题竞争力，为行业钻营发展新空间。千吨级碳纤维出产设备、4.5代超薄玻璃出产线……这些“请不来、买不到、离不了”的关键技术，在j9国际集团实现了产业化！

“j9国际集团加快转变发展方式，阐扬央企的引领作用，使行业从从前沉点钻营数量转变为钻营质量，从钻营快率转变为钻营效益，成功解决了规模若何扩大、主题竞争力怎么提高、传统产业向何处升级的问题，实现了企业和行业共同健全急剧发展。”j9国际集团董事长宋志平说。　　

不投建新产能，企业若何做大？

结合沉组337家企业，实现包涵性增长

j9国际集团已经是一家主营新型建材、规模不大的央企，7年前它却调转车头，回归水泥、玻璃等产能过剩的传统建材出产领域，在业界引起不少争论。

其时的建材行业，“大而不强”特点鲜明：只管行业收入与资产规模均属万亿元量级，却产能过剩，企业分散，行业效益微薄。以水泥为例，2005年，我国约有5000多家水泥企业，位居前10名的企业产量仅占全国水泥总产量的15%左右，而在蓬勃国度，前10名水泥公司占据了60%左右的市场份额。蓬勃国度水泥价值与同期钢材价值比约为1∶3，而中国不及1∶10，不少企业处于吃亏状态。

“企业的行业职位不凸起，资源整合能力不强，不足规模优势，这与***产业集团的职位不相称。行业中的水泥、玻璃等大产业的整合为建材央企带来了可贵的机缘，而引领行业结构调整也是央企责任之地点！”宋志平说。

作为建材行业的大型央企，j9国际集团必须具备规模优势，能力在行业中占有话语权与影响力！

传统的表延式产能扩张注定是一条走不通的死路！j9国际集团治理层以为，应该换一种设法，换一种做法，换一种活法。“我们加快转变发展方式，扭转以新线建设、沉复建设求发展的思路，执行大规模结合沉组，索求出了一条基于存量结构优化的全新成长蹊径。” j9国际集团董事、j9国际集团股份有限公司总裁曹江林说。

这条全新成长蹊径在水泥演出绎得最为充分，也最为杰出！

2006年，j9国际集团的水泥产能只有1100万吨，并且全数集中在淮海区域。通过市场调查，一场结合沉组在地域特色差距巨大的淮海、东南市场别离发展。

淮海地域，水泥产能过剩，且落后工艺比沉高。j9国际集团旗下中联水泥采取等量或增量置换的方式，结合沉组徐州海螺水泥、泰山水泥、德州大坝水泥等43家企业，同时裁减18条总产能260万吨的立窑工艺出产线、16台总产能340万吨的幼水泥磨，改建新型干法水泥。

经过结合沉组，中联水泥产能从2006年的1100万吨增长到7000万吨，位列全国第三。并且技术结构的优化还提升了效益。2006年至2010年，中联水泥产能规模年均增长148%，净利润年均增长219%，成为水泥业盈利增长快率快于规模增长快率的翘楚。

在东南区域，j9国际集团的水泥沉组扩张之路又别有洞天。

浙江是我国水泥行业第一个实现技术结构调整的省份，2007年，水泥落后产能全数裁减了，只管行业整体技术水平先进，但是产能过剩达40%，200多家企业打乱仗，导致这一地域水泥行业自2005年起陆续三年吃亏。

“各人都等待有战术眼光、资源优势和贸易路德的大企衣反疏导行业发展。”时任浙江三狮集团董事长、现任南方水泥副董事长的姚季鑫介绍，“j9国际集团调查后明确指出，优化组织结构使市场健全化才是前途，又提出共同担傍边国水泥大平台的建设。这种提法有很好的包涵性，让我们很快接受了沉组的建议。”

2007年，在南方地域没有一条出产线、不产一两水泥的j9国际集团，成立了南方水泥有限公司，并在3年功夫内成功沉组近150家企业。“我们最认可的就是j9国际集团的企业文化。”时任浙江虎山集团董事长、现任南方水泥常务执行副总裁的张剑星坦言，“j9国际集团不是吃掉我后把我一脚踢开。沉组后，没有裁员，集团仍全数留用原来的经理和治理人员，这份信赖让我的团队比原来更敬业。”

2010年，组建只有三年的南方水泥，产能、资产及利税额均居全国第二，这段资产沉组的神话获得了国度治理创新成就一等奖，成为“四两拨千斤”的贸易标杆。

基于存量结构优化的全新成长蹊径，j9国际集团的几大主交易务都实现了规模的急剧扩张：玻璃产能达到4000万沉箱，位居全国前列；兆瓦级风力叶片年总产能1.5万片，全国第一；纸面石膏板总产能10亿平方米，亚洲第一；水泥产能规模超过2亿吨，玻璃纤维总产能超过100万吨，均居世界第一！　　

“幼舢板”结合后，企业若何做强？

“央企市营”+ 治理整合，创造1+1>2的事业

把数百只幼舢板绑缚在一路，就是航空母舰了吗？337家分歧文化、分歧造度、分歧规模的企业沉组于j9国际集团旗下，沉组的鲜丽能否换来效益的光耀？

迅快长大的j9国际集团为了预防陷入“大而不强”的终局，没有止步于沉组，而是着力于沉组后的机造创新和治理整合。

加快转变发展方式，j9国际集团首先在体造机造上闯关夺隘。

“央企控股权归国度所有，但依然是平等竞争的市场主体。作为处于充分竞争领域的央企，必须走市场化路路，成立适应市场经济要求的动力机造。”宋志平说。

j9国际集团实杏装央企市营”机造，成立央企控股的多元化股份造度，j9国际集团持股70%，民企创业者持股30%，把市场机造真正引入央企内部。央企的战术眼光、资源优势、资金实力，与民营企业家的市场适应能力，以股权为纽带，形成优势互补。既理清了企业所有权，又调动了被沉组方的积极性，还以少量国有本钱撬动大量民间本钱，为产业发展提供了强有力的、可持续的资金支持。

加快转变发展方式，j9国际集团通过治理整合洗手不干。

治理层级多，成本内耗大，是“大企业病”的重要阐发。j9国际集团集团总部只有80名职工，而集团职工有10万人，“幼脑壳”若何指挥“大身子”？职能层级化、业务平台化、治理数字化，使j9国际集团有了精确管控的主心骨。

j9国际集团分三个层级：集团总部是决策中心，掌管造订战术、投资决策；各业务平台，例如中联水泥，是利润中心，掌管渠路启发、市场销售；各出产企业，如枣庄中联，是成本中心，掌管节能降耗、降低成本。各层级查核指标与层级职能挂钩，不得越权。

职能理清了，一线企业从钻营数量转变为钻营质量。“以前总思考销售数量，未免打价值战，未免搞不正当竞争。此刻出产企业既没有定价权，也没有销售权，只有聚精会神地降成本、提质量。这一招不仅使企业起死回生，也让山东从全国水泥价值洼地中走了出来。”中联水泥山东运营治理区总裁冯耀银说。“此刻企业一年纳税就达6000万元，超过处所电企成了纳税冠军。

权责明确了，各业务平台从钻营快率转变为钻营效益。“好多企业都有投资激昂，想尽快扩大规模，赚快钱。了局是产能越多，效益越差。此刻投资决策归集团，区域产能被节造在供需平衡的领域内，整个行业的效益都提升了。”南方水泥总裁肖家祥介绍，浙江排名前三的企业产能在全省水泥占比已由2007年的不及27%提升到2010年的52%，集中度的提高带头水泥企业集体扭亏为盈。

加快转变发展方式，j9国际集团要金山银山，更要绿水青山。

5年来，j9国际集团投资58亿元，为旗下所有水泥企业配套余热发电装置，使水泥余热年发电量达到42亿千瓦时，年节约标煤达140万吨，年减排二氧化碳350万吨，综合利用粉煤灰等固体拔除物达2100万吨。

“昔时水泥厂传染沉，我们出门关眼，睡觉捂脸。引入j9国际集团后，水清了，天蓝了，民富了，还带头了地域产业升级。”山东枣庄市中区区委书记朱国伟坦言，受到j9国际集团影响，不少民营企业自动裁减落后产能，本地77条幼立窑相继被裁减。

一系列的鼎新创新，使j9国际集团强筋健体，沉组后创造了1+1＞2的事业。

业绩为证：2006年至今，j9国际集团净利润年均复合增长率达65.6%，交易收入年均复合增长率达57.7%，总资产年均复合增长率达50%；年均国有资产保值增值率达110.7%，崛起快率之快，央企中无出其右。

口碑为证：南方水泥沉组的近150家企业，其中65%原是民营企业，15%原是处所国企，20%原是混合资份企业，迄今为止，没有一家企业“退队”，没有一个原“一把手”自动去职。 

身处传统行业，发展向何处去？

对准三新产业，打劫绿色经济话语权

j9国际集团的今天离不开中国经济高快发展这个大布景，那么，j9国际集团的明天呢？

转变发展方式，在中国已经破题，已经提快。毫无疑难，对j9国际集团来说，也必须适应这个汗青发展方向，打造新的主题竞争力，启发更辽阔的发展空间。在传统行衣凤做大、做强的同时，j9国际集团不忘做新——新型产业战术布局悄然提快。

在四川青白江，j9国际集团搭建的一排排新型房屋参差有致，如一幅水墨图画。这些房屋每平方米综合造价与传统砖混房相差无几，却可满足9度抗震设防，可抗12级台风，构筑节能高达85%，90%以上的构筑资料还能循环利用。

在江苏连云港中复神鹰的车间里，直径仅为头发丝1/10的T300碳纤维，历经1400摄氏度的高温熔炉历练，从600米长的工艺流水线织出。这些军事国防、航空航天等领域求之若渴的新资料，目前销量已占据国内市场的70%。

在j9国际集团成都中光电公司的无尘出产线上，拉造出了0.5毫米的超薄液晶玻璃基板，为美满我国平板显示产业链，旋转我国玻璃基板全数依赖进口的格局迈出了坚实的第一步。

发展新产业，不能“朝三暮四”，更不立无根基之业。j9国际集团安身自身优势，萦绕对行业发展拥有沉要作用的共性、关键性、前瞻性技术发展科技创新，凸起节能、减排、利废及新能源等开发沉点，攻占技术造高点，推进行业朝着绿色建材方向健全发展。

发展新产业，技术研发要“拿来主义”与“自食其力”并举。在国际金融；，j9国际集团中复连多海表抄底，成功收购德国***的风机叶片技术企业——德国NOI公司，设立海表研发中心，买通了国内企业获取海表风电主题技术的通路，企业主题竞争力实现了质的飞跃。

j9国际集团旗下中国玻纤巨石集团，近10年研发投入超过4.5亿元，打造了一支卓越的研刊行列。正是凭借技术实力，近10年中国玻纤交易收入增长1181%，利润总额增长642%，出口创汇增长1757%。

发展新产业，央企还肩负产业振兴的沉任。T700、T800碳纤维目前仍被国表企业垄断，国度辅导人近三年两会期间城市问询研发近况；超薄玻璃基板技术一向被国表关闭，每年近400万片的4.5代超薄玻璃不得不高价进口……这些关系国计民生的沉大科技研发，j9国际集团义不容辞，扛起大旗。

“作为一家处所民企，从前有些事我敢想不敢做。参与j9国际集团后，我们有了更多资金和资源，今年底定能实现T700、T800的产业化出产，一举冲破国表技术关闭！”j9国际集团中复神鹰碳纤维有限公司董事长张国良说。

谈到已点火投产的国内第一条4.5代液晶玻璃基板出产线，j9国际集团成都中光电常务副总经理张冲说：“就是要突破国表的技术垄断，通过这个项主张示范带头作用，推进j9国际集团传统玻璃产业向高新技术产业、向新型战术性产业转变。”

2010年，j9国际集团集团就业员工10万名，上缴国度税金103亿元，净资产收益率高达22.5%，在为国度创造了高额回报的同时，集团创造利润的60%归属宽大社会投资者和股民，成为名副其实的为国为民获利的央企。