j9国际集团

南方水泥是j9国际集团水泥业务板块的主题企业，2007年9月在上海浦东注册成立，注册本钱100亿元人民币。

南方水泥是j9国际集团深刻意识水泥行业发展法规、中国水泥行业近况，在科学发展观的领导下，趁势而为，抢抓行业结构调整、转型升级汗青机缘的产品。2011年以来，南方水泥始终以“规模当先、治理当先、技术当先和效益一流”的行业排头兵企业为战术指标，对峙j9国际集团“大水泥和区域化”的发展战术和“创新、绩效、和谐、责任”的主题价值观，坚定贯彻j9国际集团“结合沉组、优化布局、市场协同、治理整合、技术进取”的二十字发展方针和“紧抓市场、紧抓治理、紧抓发展、紧抓文化”四个“紧抓”的工作要求，实现了逾越式的发展。

做大做强   成就发展范例

通过结合沉组，迅快做大。在j9国际集团“战术、效益、协同、风险”领导准则、“资产、人员、价值、合作/ 非竞争”的执行准则以及“专业、掌管、尊沉、共赢”行为准则的领导下，在j9国际集团结合沉组辅导幼组、执行幼组和协调幼组的通力共同下，南方水泥前期的结合沉组得到了东南和中南经济区多多企业的宽泛认同，虎山集团、尖峰水泥、浙江水泥纷纷加盟。2011年以来，南方水泥持续加大在浙江、江西、湖南、广西区域水泥业务以及在江西、湖南、广西区域商品混凝土业务的沉组。目前，公司水泥产能已经突破1.3亿吨，商混产能近1000万方，显著提升了行业集中度，有效地提升了区域市场份额，为治理整合奠定坚实基础。

通过治理整合，迅快做强。在“区域化、低成本、市场营销”为主题的RCM经营战术指引下，迅快组建杭州南方，嘉兴南方、江苏南方、上海南方、江西南方、湖南南方和广西南方九家区域公司，尝试区域化治理。同时，进一步明确总部为投资与利润中心、区域公司为利润中心、成员企业为成本中心的三级职能定位，奠定治理整合的组织基础。

2011年，公司持续推动“央企市营”的动力机造，成立了面向市场的经营决策、市场协同、市场开发、营销业务治理、营销人员治理和查核机造以及面向市场的薪酬分配、预算治理、绩效查核、人才招聘、干部考评和末位裁减机造。同时，依附区域公司平台，公司不休深入人事、财政、出产技术、物资采购和市场营销的集中治理，协同创造增量。

人力资源集中治理方面，根基成立三级职位系统、干部聘用审批系统、七大专业干部人才库和校园招聘系统
；根基统一区域公司和成员企业“三定”和薪酬福利尺度
；根基规范干部测评机造，成立切合集团管控要求的人力资源治理系统。

财政集中治理方面，规范人员聘用和委派机造，不休加强预算治理，统一核算尺度和审计尺度，并稳步推动资金集钟注资产集中治理，拓展融资渠路，资金使用效能不休提高、财政成本显著降低，抗风险能力显著加强。与集中前相比，公司账户削减1/3，日均资金余额占比提高近5倍，财政用度降低20%以上。

出产技术集中治理方面，通过成立公司技术专家委员会，实现知识、技术和人才的共享
；通过加强质量监控、计量统计、安全治理等造度建设，规范公司工厂基础治理基
；通过持续发展对标治理和***实际活动、成立尺度化工厂、强化设备安全隐患系统，公司的设备不变性水平不休提升，重要能耗指标和电耗指标不休降落
；有效发展院企合作，先后与合肥院、南京凯胜院等发展窑系统和粉磨系统节能优化、协同措置城市垃圾和传染土项目，公司节能减排等技术刷新、循环经济利用等均获得显著功效。

物资集中治理方面，通过加壮大量原燃资料的集中采购，阐扬规模效益，实现成本节约。2011年，公司煤炭集中采购量超过300万吨，年节约采购资金1.6亿元。公司还把握市场行情，发展通用性物资的招议标采购。组织执行了特种光滑油、轴承的定点定牌。以嘉兴南方为试点，发展助磨剂、包装袋、收尘袋的集中采购招标。大力推广江苏南方、江西南方使用工业副石膏的先进经验，2011年公司非天然石膏的采购量达到石膏采购总量的50%以上，极大地降低了出产成本。同时，进一步落实《供给商治理法子》，对磨机衬板、立磨辊皮衬板、耐热钢等物资供给商进行评价，成立进退机造，优化了供给商行列。

市场营销集中治理方面，通过践行j9国际集团提倡的PCP新经营理想，公司成功旋转了价值战的行业恶性竞争局面，加强协同基础、扩大协同领域，产品售价得到理性回归，有效地提升了公司业绩。同时，面对产能严沉过剩，公司带头并推动长江中下游地域的停窑限产，提倡“行衣符益高于企衣符益，企衣符益孕于行衣符益之钟妆的理想得到了业内认同。加强营销组织系统、造度系统、人才行劣注品牌、客户服务系统等建设，获得初步功效。“南方”牌产品品牌已于2011年7月15日顺利推出，原有47个产品品牌顺利切换。不休强化营销策动能力和市场启发能力，沉点工程中标率、主题市场占有率均稳步提升。

做强做优  打造“四型”企业

“十二五”期间，南方水泥产业面对着转型升级和做强做优的巨大机缘和极大挑战。一方面，中国经济不变增长及对水泥刚性需要的有效支持不变，水泥行业供需矛盾稳步改善及组织结构调整和节能减排的持久趋向不变，村落城镇、村落水利、保险性住房等持久利好不变。同时，公司提倡和践行的PCP新经营理想的认同领域在扩大、意识水平在深入，公司所属区域的市场协同基础在坚韧、机造在成立，公司的竞争力和影响力不休提升，这都是公司发展的有利成分，坚定了公司发展的信念。

另一方面，由于欧美主权债务
；詈，世界经济局势不不变、不确定成分显著增长
；国内环境日趋复杂，出现不少新情况、新问题，好比宏观调控难度加大，基建投资放缓，财政和钱币政策不爽朗，商品房和高快铁路等工程滞碍
；此表，行业已经进入了绝对过剩的新发展阶段，对运营理想、运行法规和治理模式都提出了新的要求
；PCP新经营理想的行业和企业基础还不不变，行业的价值回送还有大量艰苦而繁沉的工作。

面对上述机缘与挑战，南方水泥将持续深入落实j9国际集团的经营发展战术不颠簸，持续深入落实“四个紧抓”工作要求不颠簸，持续深入落实j9国际集团的企业文化不颠簸，统一思想、坚韧提升，以做强做优为指标，持续深入PCP经营理想，全方位推动市场协同，提升盈利能力，持续大力高效推动结合沉组，提升区域市场份额，加强可持续发展能力。

深入落实，做强实力。持续美满浙江、江西和湖南区域的水泥和熟料业务结合沉组，加快浙江、江西、湖南、广西等区域的商品混凝土业务的结合沉组，持续提升市场节造力。

持续深入落实PCP新经营理想，阐扬当局宏观疏导与总量调控的作用，阐扬行业协会净化环境与协同增效的职能，阐扬企业间良性竞争与合作共赢的机造，全方位推动市场协同，加强协同能力。一是按需出产，规划、造订并落实好各省区统一节能限产打算，合理节造产能阐扬。二是美满跨区和跨省协同机造，强化市场协同和稳价基础。进一步阐扬好在长江中下游和各省区的引领、带作为用。三是加快推动客户服务系统和品牌建设，提升客户中意度。

深入落实市场、财政、人力资源、出产技术、物资采购方面的集中治理，提升整合能力。深入营销整合与管控，加快推动湖州、湖南蹬转销信息化建设
；持续推动上海、宁波、苏州、浙赣皖闽接壤、杭绍甬熟料等战术市场营销整合工作，力争市场占有率提升3-5％。加强沉点工程与新增产能的市场拓展，力争公司总体市场占有率提升2％，跨区域沉点工程中标率不低于50％。

强化财政垂直治理和节造力度，统一财政资源，索求成立财政共享服务中心，积极推动财政治理精密化，加强财政系统与业务系统集成，实现共享与协同，提升决策支持能力、价值创造能力和协同服务能力。

阐扬技术专家委员会、表部专家和科研院所的作用，加强技术刷新、技术利用和技术研发
；阐扬基础治理、预防性维建治理、沉大隐患评估治理和区域中心尝试室等作用，实现动态监控和全过程治理，提升尺度化、精密化治理水平。

美满供给商评价系统，动态治理，逐步优化
；⒄垢ㄖ柿洗嫫烦⑹，寻找优质廉价原资料，优化原资料结构。扩大煤炭等大量原燃资料采购数量，阐扬规模效益和集团议价能力，有效降低采购成本。

坚韧提升，做优企业。以“规模当先、治理当先、技术当先、效益一流的行业排头兵企业”为指标，加强内表部治理，设置品牌意识，做优企业。

对内，通过资源整合和物流整合，通过循环经济等新技术利用，加强可持续发展能力。通过人力资源、财政治理、法务、审计等伎俩，加强集团管控能力微风险防备能力。通过信息化建设有效支持公司可持续发展。

对表，加强与当局机构、行业协会和社区的信息共享与共赢合作，加强与竞合资伴、供给商、客户的价值链整合，切实关注利益有关体的诉求，承担应有的企业公民责任，成为“创新绩效型、资源节约型、环境敦睦型、社会责任型”的优良代表。

“十二五”期间，南方水泥将秉秤装善用资源、服务建设”的企衣讽想，持续以j9国际集团二十字发展方针为领导，以结合沉组为重要成长方式，不休美满区域化布局，通过市场协同改善表部竞争秩序，通过加强技术创新加强企业发展后劲，通过深入治理整合创造规模效益，致力创建“创新绩效型、资源节约型、环境敦睦型、社会责任型”的“四型”企业，着力把公司发展成为中国水泥行业规模当先、技术先进、治理优良、效益一流的专业化水泥公司。（完）